奋楫者先，勇进者胜。二季度既是抢抓先机的“黄金期”，更是破局突围的“攻坚期”。永安煤业公司锚定全年任务目标，围绕“安全固基、保产增量、队伍强根、降本增效”四轮驱动，淬炼攻坚之刃，按序时推进生产经营、转型发展等16个重点任务，用实干书写“期中答卷”。

强化机制 提升管理筑防线

安全生产是煤炭企业的生命线。年初，公司围绕“七个坚持、七个着力”工作重点，制定了QHSE绩效考核方案，加大隐患排查治理力度，切实将安全生产作为企业头等大事来抓。“我们强化两级安全检查制度，紧盯制度落实，确保现场实时盯、隐患立即改、整改有反馈。”公司党委委员、副总经理涂联湖介绍说。二季度以来，公司、矿井共开展23场次全覆盖安全检查，隐患整改率达100%。

5月份，集团春季QHSE大检查全面检验了公司安全生产工作的成效和不足，为促进安全管理水平提升，全力做好春检“后半篇文章”，公司随即开展隐患排查专题培训，有效解决了安全管理人员“不会查、查不彻底”的痛点，让隐患排查治理从之前“简单整改”向“深挖根源”转变。

“我们还引入了智能AI分析系统，实现对井下现场的全方位、全天候监控，有效预防了各类安全事故的发生。”公司安健环部经理张志强表示。

破局攻坚 精心组织稳生产

在仙亭煤矿的百米井下，呈现一片繁忙景象。该矿作为公司目前产能最大的生产矿井，既是保产增量的“主战场”，也是检验责任担当的“试金石”。党员干部身先士卒，破解生产难题，不仅按序时完成生产任务，还同步完成铅锌铜资源前期勘探工作，展现了国企攻坚克难的硬核实力。5月22日，公司与闽西地质大队签订了地勘战略框架协议，为公司转型发展注入新的动力。

“我们根据班组实际情况，分别实行采煤‘三六’和掘进‘二八’工作制，实现了工时利用率最大化，单班效率同比提高15%。”仙亭煤矿生产副矿长章进烨说，“我们还改进了防倒棚措施，掘进效率进一步提高。”

公司今年以来，公司按照“优化布局、均衡生产、稳住适度规模”的原煤生产工作方针，实行精细化管理，在优化生产布局、加大地质找煤力度等方面做足文章，增强了生产后劲，目前全司准备煤量达59.72万吨。同时，通过强化劳动组织，推动柔性掩护支架等支护工艺改革，开展劳动竞赛，促进了生产高效稳定。

以人为本 多措并举促稳定

队伍稳定是企业持续发展的基石。公司以保障一线队伍收入为核心，构建“多劳多得、优绩优酬”的分配机制，持续提升一线员工的获得感。

“我们根据装煤车数实行10-15元阶梯式加价，同时每月评选模范班组并给予奖励，队伍的生产积极性明显提高。”苏桥煤矿矿长杨文杰表示，该矿创新开展“稳队伍、提工效、创先锋”竞赛活动，取得了良好实效。

公司深化运用“四下基层”制度，解决一线员工急难愁盼问题，各矿井为新职工发放稳岗和培训补贴，积极开展坐聊走访活动，并推行“一对一”帮扶机制，让新工人在矿山干的安心、住的舒心、留的放心。截至目前，全司新招稳定在岗的采掘一线职工共有108人，其中35周岁以下人数占37%，极大充实了一线劳动力，打破了招工难的困境。

精益挖潜 创新驱动增效益

“我们坚持开源节流、精益管控，按照成本同比下降3%的管理目标，建立完全成本责任制考核体系，可控费用比序时计划减少44.45%，大型材料投入同比减少146.75万元。”相关负责人介绍道。

此外，通过开展“节能降耗”“小改小革”等专项行动，在降低能耗、改进设备、修旧利废等方面不断挖潜效益，成为企业实现降本增效的核心驱动力。

今年来，仙亭煤矿将环保站净化水引至防尘系统，实现了水循环利用，每年可节水6930吨，节电7000千瓦时；池坪芦坑煤矿大力开展修旧利废共创效78.36万元；西洋筛选厂通过升级筛选系统并优化工艺，提高了精煤产率，有效缓解库存高位问题，“永京煤”品牌效益不断提升……全司降本增效亮点纷呈。

（永安煤业 苏标平）