在当下抽蓄行业蓬勃发展的浪潮中，有这样一位出色的技术专家型管理者，他就是荣获2024年度集团先进生产（工作）者——陈金枫。作为花山抽蓄公司副总经理兼工会主席，他在前期工程建设上贡献突出。

创新破局，攻克前期工程难题

项目推进初期，当地村民频频阻挠、百姓安置难等成为了拦路虎，工程部的同事们忧心忡忡：“这些问题得不到及时解决，项目怎么推进？”陈金枫却目光坚定，鼓励大家：“项目从0到1，从无到有，是最难同时也是光荣的。”“办法总比困难多，不能干等着，得主动出击！”大家发扬浙商“四千万精神”，千方百计多方协调，“两洞”工程最终提前开工。他创新性采取长探洞扩挖方案，巧妙化解征地难题，缩短工期约四个月，为主厂房顶层开挖创造了进场条件。

面对全国抽蓄电站可研审查档期紧张的困境，陈金枫说：“可研报告如果不能及时完成审查，将会引发严重连锁反应，我们一定要想办法提前。”他亲自担任专题小组负责人，马不停蹄，凭借出色的沟通协调能力，终于提前一个月完成审查意见。

技术赋能，助力智慧抽蓄建设

“我们要让科技为工程管理赋能，提高效率和质量。”陈金枫围绕该公司“智慧抽蓄”建设主轴，全力推动各参建单位“智慧工地”深度应用，完成临时机房、智能建设系统技术、质量、安全、环保等等各个模块开发和网络基站建设。

为主机设备选型以及招标工作提供重要决策参考，他带领生技部与六大主机设备厂家展开交流调研，编制《东电、哈电、东芝、GE、安德里茨、福伊特公司主机设备优缺点对比分析报告》。

精细管控，优化工程管理流程

在工程管理上，陈金枫常说：“设计是龙头，监理是管家，施工单位是划船，业主是舵手，我们要各司其职，形成合力。”他不断优化设计方案，组织图纸会审，充分激发各参建单位智慧，确保工期最短、最省钱和效果最优。针对危大和超危大以上的专项方案严格审查流程，釆用PDCA循环管理办法确保施工安全；同时，制定各个工作面的施工总工期，并分解细化到月、周计划。确保安全、质量、进度、投资四大控制目标协同实现。2024年度该公司投资及重要节点考核均提前完成。

严抓安全，打造零事故施工现场

“安全是企业发展的基石，没有安全，一切都无从谈起。”陈金枫将这句话挂在嘴边，更落实在行动上。他严格落实国务院安全生产“十五条硬措施”，对照一流央企标准，编制《隧洞施工安全文明施工标准化图册》。经常深入施工现场，组织各参建单位依据省能监办的“四不两直”检查清单，强化承包商及作业人员进场资质审查，对安全管理进行动态监管，织密安全“责任链”。2024年度该公司实现“零事故”“零伤害”目标。

（省花山抽水蓄能股份有限公司 余镇洲  摄影报道）