4月29日下午，福能集团煤炭企业一季度生产经营管理座谈会在天湖山能源公司召开。集团副总经理吴维加、集团相关部室及四家煤炭企业有关人员参加会议。

会上，四家煤炭企业分别汇报了一季度主要生产经营指标完成、土地复垦、生态恢复治理、关闭矿井工作进展等情况，分析了存在的问题，并对下一阶段工作作了简要介绍。集团部室负责人对生态治理、土地复垦、转型发展、安全生产、安定稳定等工作作了强调。

吴维加总结了煤炭企业一季度整体工作开局稳定、心中有数、措施具体、推进有序四个特点，对下一步工作提出了主动跟进、盯住目标、突出重点、狠抓落实、确保成效的目标要求，并提出六点落实意见。

一是落实安全责任，强化终端管理，确保实现安全生产。要规范基础管理，创新活动载体，落实管理责任。二是完善激励机制，强化精细管理，确实抓好降本增效。要算好投入产出经济账，突出矿井可持续发展，抓好短平快项目。三是贯彻文件精神，强化依法办矿，确实抓好安全生产专项整治。要增强遵章守纪意识，确保证照齐全，不断提高安全生产标准化水平。四是勇于开拓创新，加大推进力度，确实抓好产业结构布局优化。关闭矿井稳步退出，骨干矿井落实标准化整治，努力寻找转型发展项目。五是明确培训任务，强化挂钩考核，确实抓好工程技术人员的素质提升。要制订系统、全面、全员的培训计划，完善考核机制，抓好培训制度的落实。六是深入开展学习，强化政治引领，确实抓好党建和党风廉政建设工作。要提高政策理论水平，确实通过加强党建工作，强化党建引领，实现企业安定稳定。（卢桂茂）