近日，福建省121地质大队在半年工作会上提出了下半年“保积累、保工资、保安全、保稳定”战略，以业务承揽、回收工程款为工作重心，对下步工作进行全面安排部署，动员全队上下决战下半年，冲刺全年工作目标任务。

一破三大难题。该队要求紧紧盯住局下达的三项重点任务及42项重点工作，全力破解业务承揽、重点工作推进、工程款回笼三大难题，注重制定激励措施。业务承揽上，成立招投标办公室，积极争取财政支持性、社会需求性和煤田特色项目。工程款催收上，要求队领导带队，每月派出2个以上催款小组，力争每月收回工程款1000万元以上。

二推降本增效。重点推进管理、技术、质量、设备创效，要求全面实现预算管理体系，钻探工程全面实行市场化承包，机关、后勤执行独立核算，实体单位实施模拟法人自负盈亏管理模式。加强对新领域技术投入，加快资质升级工作，打响转型技术品牌。强调要提升项目报告设计及标书质量，提高项目争取率和投标竞争力。在设备方面，推行“管家婆软件网络升级版”，发挥设备效能，盘活库存积压物资，开展修旧利废、创新改造、节约降耗工作。

三聚发展能量。以“三严三实”专题教育为契机，严查“不严不实”行为，严格干部队伍管理和考核，提升干部队伍作风建设与队伍素质。充分发挥党建思想引领作用，吹响群团齐争共创“集结号”，动员广大干部职工坚定发展信心，凝聚发展力量，全力创建安全生产先进单位、节能降耗示范单位、和谐发展单位。

（供稿：福建省121地质大队  作者：王文琴）