一是强化成本管理，重点加大材料回收复用工作力度，及时做好材料消耗及设备电耗分析，进一步降低生产成本。

二是强化煤质管理，统筹考虑生产和销售各环节需要，突出抓好源头捡矸和煤炭分装分放等工作，全力以赴巩固老客户、开发新客户。

三是强化安全管理，按照“四不放过”的原则全面加强安全管理，以现身说法、典型案例等方式推进全员培训。

四是强化工作落实，确实提高工作执行力。五是强化作风建设，以工作作风的切实转变体现活动的成效。

（来源：福能简报）