8月5日上午，永安煤业公司党委书记、董事长卢如钦主持召开传达福建能源石化集团半年工作会精神暨八月份QHSE工作会。

会议传达了集团上半年经济运行分析会暨QHSE工作会议精神，听取财务部、三对矿井及运销分公司上半年经济运行分析汇报，梳理各单位安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，公司驻矿安全专员通报上月安全监察情况，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕降本增效、生产组织、员工教育培训、安全文化建设、工会帮扶、党风廉政建设及意识形态管控等重点工作提出具体要求。

会议指出，本次会议主要任务是深入贯彻集团2026年上半年经济运行分析会精神，盘点上半年“成绩单”，对标年度目标“找差距”，动员全司上下在滚石上山、爬坡过坎的关键节点，咬定目标、补齐短板，以决战姿态全力冲刺全年任务。

会议从六个方面系统总结上半年工作成效：安全防线在“铁腕”中筑牢；开源增收在“挖潜”中见效；转型步伐在“聚力”中提速；重点攻坚在“破局”中突围；纪律监督在“震慑”中扎紧；和谐矿区在“共建”中夯实。

卢如钦结合公司实际，就贯彻落实集团会议精神、做好下半年工作强调六点意见：

一是必须以零容忍态度守牢QHSE底线，坚决打赢安全生产翻身仗。对标省委书记周祖翼调研精神，不折不扣落实集团“体系要管用、责任要压实、应急要到到位”的工作要求，强化各级人员安全责任落实，刚性执行“安全生产十条绝不允许”，深化管理人员入井“三必查”、隐患整改“三原则”和每月21日“隐患排查日”制度，聚焦顶板、瓦斯、水害等关键领域，确保隐患清零、闭环管控；推动现有生产系统升级改造，从源头上夯实安全生产基础；推行“以学代罚”柔性帮教，推动职工安全意识由“不敢违”向“不想违”“不会违”深层转变；统筹抓好防汛防台风、生态环保及职业健康工作，高质量收官安全生产治本攻坚三年行动。

二是必须以控亏损为目标抓实生产经营，奋力追赶指标欠账。稳产方面，精准布局采掘衔接，释放优质煤层产能；提速推进水井坑矿复工复产，尽快取回安全生产许可证；提质方面，资金优先投向安全生产系统升级和经济效益提升重点领域，做到“用钱必问效、投入必有效”；增效方面，围绕市场需求灵活调整售价、优化产品结构，稳住营收基本盘；加快永安、天湖山供水供电系统及苏桥煤场卧底改造，争取早竣工、早见效；持续推进闲置房产盘活、加福片区与柯坑井口土地整治指标交易，力争早变现、多创效。

三是必须以抢进度为抓手推进转型突破，培育发展新动能。全力推进仙亭煤矿铅锌铜综合开发等转型重点项目，深化政企合作，倒排工期、每周调度、集中攻坚，力促转型项目尽快落地。

四是必须以减包袱为导向化解历史遗留问题，轻装上阵谋发展。在确保安定稳定的前提下，以“政策抢跑”的敏锐和“分秒必争”的劲头，密切联动社保部门，全速推进“特退”申报办理，以此为序，持续攻坚，逐年化解历史包袱，让企业跑得更轻松、更稳健；科学梳理人员结构，制定可行方案，优化人力资源配置。

五是必须以严监督为保障规范权力运行，营造风清气正生态。全体党员干部时刻对标习近平总书记提出的国企领导人员20字要求，以自身正、自身硬、自身净带动全员正、全员硬、全员净；聚焦煤炭产销、坑木验收、物资采购、工程发包等关键领域，深化“打深井”式监督，推动廉洁风险PDCA循环管控全域覆盖；持续强化部门贯通协同的“大监督”体系，坚持“有案必查、违纪必究”；做深做实以案促改，紧盯“四风”问题新动向，常态化开展警示教育和监督检查，筑牢拒腐防变思想防线。

六是必须以强党建为引领凝聚干事合力，筑牢和谐稳定根基。深化巩固正确政绩观学习教育成果，深入开展“三争”行动，深耕“风展党旗永煤红”党建品牌，推动党员在攻坚一线亮身份、作表率；抓好上半年全面从严治党主体责任落实情况和党建工作检查存在问题整改，扎实开展基层党组织书记、党务政工人员、纪检人员培训；严格落实意识形态工作责任制，抓好网络舆情管控，及时梳理排查各类矛盾风险，为公司逆势突围营造平稳有序的发展环境。

公司在家领导、副总工，各单位党政主要领导，矿井安全副矿长，驻矿安全专员，公司本部部室负责人，救护队队长，安健环部人员等参加。

（永安煤业公司  苏标平 王尚斌   摄影报道）