在晋江气电公司财务战线上，有一位以细致、果敢著称的“女能手”——财务与资产管理部经理张雪红。她以精益管理为标尺，将降本增效融入每一个工作细节，带领团队在预算管控、资金运作、风险防控等领域屡创佳绩，这位敢闯敢创的财务“领头雁”，用专业与担当为企业算好“经济账”、守好“资金门”、筑牢“合规墙”，成为经营管理上一道亮眼的风景线。

精耕细作：当好预算管控“领航员”

财务工作讲究的是一个“准”字，准确的预算管理才能成为企业发展的“指南针”，帮助企业找准前进的方向。“财务上的数据，没有‘差不多’，必须精准无误。”作为多年的老财务，这是张雪红挂在嘴边的话。

预算管控过程中，张雪红摒弃“等着别人报数据、被动算账单”的工作方法，总是主动往前靠，重点关注燃气电厂气量调配、替代电量结算这些影响预算的关键因素，牵头建立了“清单式”的预算梳理办法，把每一项预算都列得明明白白。同时，为了打破部门之间的隔阂，让预算更实用、更好落地，她主动走出财务办公室，找生产运维和采购营销等部门沟通，从生产环节的气耗成本，到营销环节的电量政策，都一一了解清楚、核对明白，把抽象的预算指标，分解到每个部门，让大家都知道自己的责任。

就这样，以前只有财务部门忙活的预算工作，变成了各个部门一起出力的“大工程”，为公司完成年度经营目标，打下了坚实的财务基础。

精打细算：筑牢资金税务“安全线”

资金就像企业的“血液”，资金管理做得好不好，直接影响着企业的活力和发展。作为公司的财务“大管家”，张雪红一直坚持“合理控制规模、灵活调整结构”的资金管理思路，心里始终想着“每一分钱都要花在刀刃上”。

面对原本数额不小的年度融资预算，张雪红结合公司的实际经营情况精打细算，一笔一笔分析融资需求，不断优化融资方案，严格落实按需提款，最终减少了一定比例的融资额，直接为公司节省了一大笔利息开支。

税务管理方面，张雪红一直坚持“先守规矩，再谋效益”，既做好风险防控，也积极争取政策红利。在面对税务稽查、千户集团纳税评估、环保税核查等多个专项检查压力时，张雪红带领团队研究最新的税收政策，认真整理涉税相关材料，积极与税务部门沟通，最终公司在自查阶段就顺利完结了所有稽查工作，守住了公司的税务合规底线。

近年来，晋江气电公司一直保持着“A级纳税信用等级”，2025年还荣登泉州市“年度纳税超亿元”的光荣榜，既维护了公司的良好形象，也为公司的长远发展增添了动力。

薪火相传：锻造复合型财务“主力军”

作为部门负责人，张雪红既重视业务提升，也看重人才培养，致力于把团队里的每个人都培养成“既懂业务、又精财务、还会管理”的多面手。

在财务人才培养上，她用心呵护部门每一位成员的成长，践行“传帮带”理念，并结合人才培养需求，探索出“三个一”的培养办法——每个成员都认领一个专业专题、在部门里讲一次课、到业务部门跟着学一项核心业务，打破财务和业务之间的壁垒，帮助大家在实战中练就过硬本领，提升专业能力和综合素养。

在她的引领下，部门员工养成了主动钻研业务、锤炼技能的好习惯，团队的整体实力和凝聚力也越来越强，积极参与集团“工会业务技能大比武”，助力团体获得一等奖。

“团队成员有学习和提升，才能把工作做得更好。”张雪红说，看着团队成员一步步成长，她比自己取得成绩更开心。

从精准高效的预算管控，到精打细算的资金管理，从专业严谨的税务风控，到温暖有力的团队建设，张雪红用专业和坚守、实干和奉献，在平凡的财务岗位上，干出了不平凡的成绩，默默书写出属于财务“领头雁”的奋进故事。（晋江气电 袁颖)