加强“一把手”监督是强化党内监督、规范权力运行的关键举措。近年来，晋江气电公司运用多项硬举措抓实下级“一把手”监督，推动监督落地、责任压实，助力作风与效能双提升。

示范带头“亮承诺”

“我将严格审核物资需求提出的必要性和合理性，加强对外委承包商履约监督，定期开展内部廉洁谈话……”近日，在该公司开展的部门“一把手”示廉带廉督廉活动中，设备部经理王路围绕如何发挥表率带头作用、加强廉洁风险防控、落实监督责任等方面郑重作出承诺。

公开“亮承诺”是该公司开展下级“一把手”监督的一项新举措，这也让基层部门负责人抓内部监督的底气更足了。今年以来，王路所在的设备部已针对部门人员未正确履职、承包商监管不到位等问题，开展多次内部教育剖析会，除了通报考核直接责任人外，连同监督责任人也一并处理。

“工作没做好被考核也是应该的，部门经理和分管副经理也会扣罚自己，带头承担相应的领导责任。”设备部一位专业班组长表示，部门提出考核前会把考核依据以及制度规定讲一下，大家也都心服口服。

制度护航“压责任”

晋江气电公司始终坚持“不以信任代替监督，严管就是厚爱”的理念，不断完善制度，让落实责任成为“硬约束”。为此，该公司早在三年前便研究制定了《加强对各级“一把手”和领导班子监督措施》，明确监督方式和途径，并在此基础上细化制定了“监督责任追究事项清单”，提出18种处置事项。

“部门员工因违规违纪违法受到处分，所在部门存在监督履职不到位的，我们会参照清单对负有领导责任的部门负责人进行处理。”该公司纪检监察机构负责人表示，通过将责任压力有效传导，各部门负责人的监督意愿、审核把关力度明显增强。

常态监督“促履职”

抓好常态长效监督，是该公司开展下级“一把手”监督的核心措施。“常态化开展一对一的监督谈话，效果比会上强调布置要好很多。”该公司纪检监察室负责人介绍，公司党委书记、纪委书记和分管领导每年都会分别与部门负责人至少开展1次谈话，指出部门存在的问题，提出具体要求，不断倒逼部门负责人落实好“一岗双责”。

为持续巩固监督成效，该公司还将涉及重点领域业务的部门作为监督重点，除了每年开展廉洁风险防控履职考核评估之外，还通过搭建例会监督机制，将廉洁风险防控工作纳入各部门月度例会汇报事项，通过常态监督推动“知责”自觉转化为“尽责”实效。

（晋江气电 白继兴）