今年六月是全国第25个“安全生产月”，围绕“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”主题，晋江气电公司坚持“以人为本、安全为基、赋能为要”的工作理念，立足人才培育、队伍建设、制度管控、信息安全、劳动保障等核心职能，把人力资源精细化管理与安全生产体系深度融合，以精细化人力管理筑牢企业安全生产屏障。

以人才选育为抓手，筑牢安全生产队伍根基

安全生产，核心在人，队伍素质是安全管理的第一道防线。公司始终将高素质人才队伍建设作为安全生产的核心支撑，常态化优化人才选拔、培育、梯队建设机制，从源头提升全员安全履职能力。在人才招聘环节，严格把控准入关口，通过多层筛选吸纳优质电力专业人才，持续优化员工队伍专业结构、年龄结构，打造年轻化、专业化、规范化的生产运维队伍，为安全生产注入新鲜血液。在干部队伍建设上，通过岗位竞聘、轮岗交流、胜任考核等多元模式，常态化优化中层管理及关键岗位人员配置，畅通人才晋升通道，压实管理岗位安全监管责任，持续优化管理层年龄结构与履职能力，打造敢担当、善管控、守安全的管理梯队。同时，聚焦生产一线核心岗位，常态化开展岗位竞聘与人员调配，精准补齐关键岗位人员缺口，杜绝岗位空缺、人员断层引发的安全管理漏洞，实现人岗精准适配、责任精准落地。

以精准培育为载体，夯实全员安全履职能力。

立足生产运维工作实际，晋江气电公司构建全方位、常态化、精准化的培训体系，将安全生产培训作为人才培育的核心内容，推动全员安全素养、应急处置能力全面提升。公司科学制定年度培训计划，搭建“线下实操+线上赋能+专题研学”的立体化培训模式，聚焦管理人员、班组长、一线骨干，开展安全生产专题研学培训，融合实地教学、案例警示、实操演练，深化安全责任认知，提升基层安全管控、应急处置实战能力。严格落实特种作业人员持证上岗制度，精准摸排取证、复审需求，常态化组织特种作业专项培训考核，确保一线作业人员100%持证上岗，从根本上杜绝违规作业、无证作业等安全隐患。构建常态化数字学习生态，推动安全知识入脑入心，实现“人人懂安全、人人会应急、人人守规章”。

以数字管控为支撑，织密人事安全风控网络

立足国企合规管理与安全生产双重要求，晋江气电公司持续推进人力资源管理数字化、规范化升级，依托信息化管理系统，实现人员全生命周期安全闭环管控，有效防范人事管理与系统操作安全风险。常态化开展全员人事档案专项核查，严格落实“三龄两历”审核制度，全面核对HR系统信息与档案资料，确保人员信息真实准确、档案资料完整规范，筑牢人事信息安全底线。严格规范人员入职、调岗、离职等全流程管理，常态化开展离岗人员排查梳理，及时完成离职、退休人员系统操作权限注销、办公及生产资源腾退、人事信息转接等工作，彻底杜绝人员权限遗留、信息滞留等安全隐患。同时，持续优化人力资源审批节点等业务流程，细化安全职责、设备运维、涉密权限等交接内容，稳步推进人事审批线上化建设，实现人员管理、权限管控、手续办理全流程可追溯、可监管，以数字化风控赋能人力资源安全管理。

以暖心保障为依托，构建本质安全发展生态

公司始终秉持“打造有温度的人力资源”，坚持以人为本，将劳动安全保障、员工健康关爱融入安全管理全过程，全方位筑牢员工人身安全防线。严格落实劳动保护管理制度，规范劳保用品配发标准，贴合岗位实际优化劳保配置，切实守护一线员工作业安全。常态化开展全员健康体检，定制个性化体检套餐，做好员工健康跟踪与关爱服务，筑牢员工身体健康屏障。同时，持续完善人力制度体系，规范劳动合同管理、绩效激励、薪酬福利等工作，构建和谐稳定的劳动关系。通过绩效合约、正向激励等机制，树立“重安全、重实绩、重担当”的鲜明导向，引导全员主动落实安全责任、严守安全底线，营造全员重视安全、参与安全、守护安全的浓厚氛围。

安全是发展的前提，人才是安全的根本。晋江气电公司将以安全生产月为契机，紧扣公司发展战略与安全生产工作要求，以精细化、规范化、数字化的人力资源管理，持续夯实企业安全生产人才根基，助力公司持续筑牢绿色安全发展防线，全力保障企业高质量、安全化、可持续发展。

（晋江气电 刘红）