近日，晋江气电公司完成7S管理提升第一批区域验收工作，作为全厂7S管理提升的“先行样板”，集控室、1号机组11米平台、安全培训室、10号风机等共计4个区域顺利通过验收，为后续全厂生产区7S标准化工作确立了标准，提供了可复制、可推广的验收经验。

“开展7S管理提升及区域验收，核心就是要破解现场管理痛点，让标准化成为全员共识和行动自觉。”晋江气电公司企管部经理关瑞中表示。自启动7S管理提升专项行动以来，公司严格遵循“样板引路、分批推进”原则，将区域验收作为检验整治成效、推动管理落地的关键抓手，全面推进生产现场标准化、规范化升级。

验收前期，各相关部门根据职能聚焦“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”七大要素，通过完善管理标准、开展全员培训、建立督导机制、强化激励约束等一系列举措，全力实现区域内物品定置规范、环境整洁有序、标识清晰统一。

验收过程中，由企管部牵头，联合发电部、设备部、风电部、安环部、生技部等多部门组成验收组，紧扣“统一标准 强化执行 重塑现场”核心要求，严格对照7S区域验收标准，从提升难度、打造效果、现场目视化程度、员工创意等多个维度进行现场核查打分，最终4个区域全部达标，顺利通过验收。验收组同时针对检查中发现的细节问题提出了整改优化建议，要求责任区域进一步完善提升，巩固整治成果。

下一步，晋江气电公司将做好首批4个区域验收经验总结，进一步优化标准，以点带面、辐射全局，持续推动7S管理与生产工作深度融合，实现现场管理可视化、流程便利化、维护常态化，让标准化管理融入日常、化作经常，推动全厂7S管理水平整体提升。

(晋江气电 张瑞萍)