“1号机厂房零米层杂物堆放会堵塞疏散通道，请责任单位立刻清除。”

“4号机锅炉顶动火作业后未清理干净，请施工单位赶紧清扫。”

“高处作业人员手持工具无防坠落绳，请立即停工整改！”

“近期降雨较多，户外临时用电配电箱要做好防雨措施，防止短路漏电。”

……

晋江气电公司安全网群组里，一条条信息不停刷新，公司安环部的成员每日穿梭在生产现场实时“扫描”，隐患的任何蛛丝马迹都逃不过他们锐利的目光，这是他们工作的常态。

“管得宽”管出成效

    公司安全环保工作涉及风险辨识、隐患排查、环境保护、安全教育、职业健康、应急处置、消防安全等全方位的监督管理，团队成员积极践行“大安全”理念，将管理触角延伸到生产经营的每一个角落。从各专业作业任务的风险辨识评估，到各系统设备的安全隐患排查；从承包商的准入资质把控，到施工作业的全过程安全监督；从全体员工的安全培训，到外委队伍的入场教育；从全厂区域的环境保护，到作业人员的职业健康；从消防设施的定期检查与维护，到突发事件的应急救援处置，甚至是食堂的食品安全、通勤车辆的交通安全等，都被纳入安全环保部的监督范畴，安全管理的“宽度”覆盖到公司运营的方方面面。

“对于承包商，我们按‘五统一'的标准纳入班组管理，初期他们并不理解，认为我们管得太宽了，通过耐心解释和沟通，结合近年来行业内发生的承包商事故案例，他们逐渐认识到‘管得宽’才是对他们作业安全的最大保护。我们管得宽，‘以包代管'‘包而不管'的现象就不会出现。”安全环保部经理范伟强介绍。

“抓得细”抓出漏洞

安全管理的成败往往取决于细节。安全环保部将“细致”二字贯穿于风险识别评估以及隐患排查治理的每一个环节。梳理出的作业风险达2500多项，涵盖各部门各专业所有的作业任务，对各作业步骤的危险源及其暴露频率、风险类别及可能后果进行风险等级辨识评估，并提出主要风险控制措施。在隐患排查治理中，构建“横向到边、纵向到底”的排查网络，建立隐患直报奖励机制，分区域、分节点、分类别开展隐患大排查大整治，持续推进安全生产治本攻坚三年行动、电力安全治理体系建设专项行动，自主开展“零异常”专项行动，全面落实问题隐患的整改工作，同时要求责任部门举一反三，深入剖析问题根源，确保问题隐患彻底“销号”。

日常安全工作中，实行安全生产网格化管理，实现生产区域、设备设施、作业环节、岗位安全管理具象化，给各专业“安全网格员”划片区、定责任，以“小题大做”的较真精神打通安全管理“最后一米”，检查清单从“面”到“点”层层细化，确保每一次检查都能像“过筛子”一样，将潜在的安全漏洞一一筛出，让每一个潜在漏洞都无所遁形，为公司安全生产筑牢了细节防线。

“查得严”查出根源

安全环保部始终秉持“宁听骂声、不听哭声”的原则，在隐患排查和问题处理上坚持“零容忍”态度，以“严”字当头，深挖问题根源，确保发现一起整改一片。

在检查过程中，他们严格执行标准，不打折扣、不搞变通，对任何违规行为和安全隐患都坚持“四不放过”原则。他们不仅对发现的表面隐患要求立即整改，更注重通过现象看本质，追溯问题产生的深层原因，从制度、管理、技术等层面堵塞漏洞。例如，在一次设备检修作业中，发现某班组擅自变更安全措施，安全环保部对相关负责人进行严肃约谈，做出相应处罚，要求当事人深入剖析、反思检讨，并组织相关专业针对此类问题深挖管理原因，彻底杜绝了类似违章行为的再次发生。

“查得严”不仅体现在对安全管理的要求上，更体现在他们对自身工作的高标准、严要求，他们定期开展国标规范的学习，不断提升专业素养和技能水平，确保在安全监管中既能“火眼金睛”发现问题，又能“有理有据”解决问题，真正让“查得严”成为保障公司安全生产的锐利武器。

“管得宽、抓得细、查得严”就是晋江气电公司安全环保部6人团队总结的9字工作方针，这个由经验丰富、严谨细致的70后以及沉稳干练、锐意进取的80后和充满活力、思维敏捷的90后组成的团队，以老中青三代互补的优势，在安全环保管理工作中各自发挥特长，一直在努力为公司安全生产筑起坚实的防护墙“添砖加瓦”。

（晋江气电 王素环

曾庆阳 ）