今年来，邵武煤业公司坚决贯彻集团党委决策部署，锚定年度任务目标聚力攻坚，上半年精粉销量、营业收入、利润总额等指标全面飘红，为集团稳增长大局注入强劲动能。成绩的背后，是该公司大力推进精益管理、降本增效、创新驱动的攻坚实践。

“精细”采选的提质之路

走进羊角尾萤石矿山，工人们正忙着对采出矿石进行分级筛选。“今年来原矿品位波动较大，我们从源头抓起，通过‘地质建模—精准爆破—分级筛选’全流程管控，努力把‘粗糠’加工成‘细粮’。”该矿总经理马鑫辉说。面对原矿品位偏低导致精粉产量下降困境，该公司下足“绣花功夫”：羊角尾矿技术员定时下井取样，适时调整优劣块段配采方案；爆破队采用“少装药、多打眼”工艺，减少矿石贫化。临江浮选厂对破碎后矿石进行预选，提前抛废石；推行“班组对标竞赛”，将跑尾、回收率等指标与绩效挂钩。“我们每班都要记录精粉品位，差1个百分点都要分析原因，现在大家心里都绷着‘质量弦’。”选厂技术员陈泓希指着屏幕数据说。

这一套“组合拳”效果立竿见影：原矿品位向稳向好，原矿处理量同比提升68%，精粉品位保持在97%以上。“客户都说我们的精粉‘成色足’，‘福萤’品牌得到了市场认可。”销售部经理孙涛话语里透着自豪。

“紧”中求进的增效账本

“打印纸双面使用”“空调设置26℃以上”“职工按时按需报餐”……在该公司，这样厉行节俭的行为处处可见。今年来，邵武煤业党委积极响应集团号召，全面贯彻落实“厉行节俭，从我做起”倡议行动，办公经费进一步压降。但“过紧日子”绝非简单节流，而是通过精简高效、精准管控、精打细算实现价值挖潜。

该公司市场部建立起客户评价体系，将合作对象的效能、信用等纳入动态考核，有效识别管理合作风险，规避潜在损失，降低隐性成本；临江浮选厂自主安装排尾砂槽，年可节省铲车油耗3.6万元；最漂亮的“逆袭”当属将溪井田矿权压覆补偿谈判，“谈判专班”三赴将乐，用详实的地勘数据据理力争补偿评估参数，最终补偿协议较初稿增加58%，为公司增利近千万元。“省下的都是利润，争来的都是效益！”财务部经理谢长芳的这句话，已成为全体员工的行动共识。

“新质生产力”的探索实践

在羊角尾矿的机械轰鸣声中，一台反井钻机正以30米/天的导孔速度、10米/天的扩孔速度向地下掘进，高效完成首批3条天井施工任务。自引进这台“钢铁蛟龙”后，仅3人远程操控即可完成原本需多人冒险作业的天井施工，且成巷速度提升了5倍。“过去打天井是‘头顶淋水、脚踩淤泥’，现在无需进入井内、不需炸药爆破，按按钮就行！”该矿生产技术部张新北感慨道。

技术创新正在重塑这座矿山：凿岩台车使打孔时间大幅缩短，施工效率提升37%，同时精准钻孔也使爆破效果得到提升；中深孔钻机、无人遥控铲车实现了极薄矿体高效探矿，新增可采储量5.5万吨。更深远的变化还在理念革新，长期以来，该公司设立“创新创效奖”，仅去年就新增实用新型专利5项，优质产能得到释放。正如该公司党委书记、董事长谢致远所说：“新质生产力就藏在每一条工艺改进、每一次技术攻关里。”

战鼓催征再发力，扬鞭奋蹄正当时。“要把取得的成效作为新起点，以每吨精粉的成本管控、每米进尺的效率提升、每项技术的创新突破，为集团完成全年目标任务作出更大贡献！”谢致远在半年工作会上这样强调。

（邵武煤业公司 赵芯）