永安煤业公司党委意识形态工作责任清单化管理见成效

 “厂里筹集了一万多元对职工住宅、食堂进行修缮，还在生活区加装了防尘喷雾，大家都还比较满意……”12月9日，永安煤业公司丰海筛选厂劳工股副股长谢永春告诉笔者。

丰海筛选厂在丰海煤矿关闭后，仅用了一个月的时间便拆除丰海筛选厂区，除分流人员外全体搬迁至加福筛选厂区办公。相较于原来的办公场所，加福筛选厂区不但离城更远，而且工作、生活的环境和设施都比较差，丰海筛选厂党总支通过落实职工思想信息清单管理制度，细致地做好职工的思想工作，广泛征集职工意见建议，对职工反映较多的问题及时采取措施加以解决，确保了搬迁期间工作衔接不断、队伍人心不散、工作热情不减。

这是永安煤业公司党委实施意识形态清单化管理取得的一项成效。今年来，该党委牢牢抓住意识形态责任制这个“牛鼻子”，打好意识形态“主动战”，把意识形态工作纳入企业领导班子、领导干部目标考核，纳入基层党组织工作责任制考核，纳入执行党的纪律的监督检查范围，纳入年度全面从严治党主体责任检查和领导班子、中层管理人员绩效考核，并通过制定意识形态工作责任清单化管理制度，进一步明确意识形态主体责任，让意识形态工作考核更具针对性和操作性。

“意识形态工作是党的一项极端重要的工作，这不能光在嘴上说说，一定要把这项工作落实到位。”该公司党委书记、董事长陈荣万带头探索意识形态工作“由虚转实，由软变硬”的新路子。该党委制订的意识形态工作责任清单化管理制度，通过对职工思想信息管理、宣传阵地和新媒体、外发文稿和信息这三项内容，严格按照分级负责和谁主管谁负责、谁主办谁负责原则进行清单化管理，细化具体措施、明确具体责任人，打造形成党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、各部门分工负责、公司与基层单位分级负责的意识形态工作新格局。

“我们单位的每个微信群、QQ群都有一名党支部书记负责实时监控，确保出现问题能第一时间得到管控处置。”仙亭煤矿党总支书记吴高烟告诉笔者，清单化管理让意识形态工作从“软任务”变成“硬指标”，让基层单位更加有的放矢。如宣传阵地和新媒体清单化管理，只要对照清单执行，便可对重点公共领域宣传载体形成全覆盖、常态化的动态检查机制。今年永安煤业公司投入70多万元在该矿建成首家集红色教育、党性锻炼、陶冶情操、休闲健身为一体的开放式党建主题公园，由于管理到位，党建公园在各级视察、参观中均受到好评。

“外发文稿和信息的清单管理，让我们的写作能力得到较快提升。”半罗山煤矿党政办副主任余延旺一语道出意识形态工作责任清单化管理的又一成效。余延旺说自己数月前刚从生产技术岗位转岗到政工岗位，每当撰写文字材料或宣传报道时总担心出错，幸好根据清单管理要求，所有外发文稿和信息都需经过部门、基层党组织负责人和公司党工部三级审核，这样不但避免了外送材料出错，而且各级审核人员及时把存在问题反馈给他，也让他的写作水平突飞猛进，已有不少新闻报道被《福建能源报》采用刊登。

说起来，该公司受益于外发文稿和信息清单管理的通讯员不在少数，特别是对外宣传“三审”制度的执行，不仅坚持了正确的舆论导向，还提升了不少宣传报道的撰写质量，大大地调动了通讯员践行“四力”的积极性，较好地发挥对外宣传的“喉舌”作用。截止今年11月底，该公司通讯员已在《中国煤炭报》《福建日报》等重点报刊发表文章33篇，在《福建能源报》发表文章272篇。（魏初键  林芸）