8月28日上午，永安煤业公司召开专题会议，分析了该公司及各基层单位安全生产经营情况，认为当前形势更加严峻，市场更加无情，前景更不乐观。对下一步工作提出了“六个突破”的工作要求：
一要推进内涵式的成本管控，在环节成本的控制上取得新突破。重点在结构调整、布局优化、环节精减、节能减排等四个方面做足文章。二要抓牢差异化的营销模式，在质量配筛定制上取得新突破。重点在质量管控、“量身定制”等方面强化管理。三要坚持满负荷的组织方式，在精干高效的用人上取得新突破。重点要做好环节减人、内退养人、取现走人工作。四要突出KPI的考核成效，在绩效为先的导向上取得新突破。重点要做到人人都与关键绩效指标挂钩考核，真正体现KPI考核的激励约束机制。五要建设本质型的安全队伍，在主动安全的行动上取得新突破。重点要从安全培训教育入手，朝着主动安全的意识与行为养成开展工作。六要探索有效益的资产盘活，在存量资产的见效上取得新突破。重点要盘活闲置的土地、房产、物资设备、矿产资源等资产，为企业寻找新的经济增长点。 (肖毓庆)