“经过分析比对，今年上半年，我矿用电量同比去年下降14.92万千瓦时，吨煤综合电耗比预算下降了2.65千瓦时。”8月3日，天湖山能源公司天湖岩煤矿矿长助理方庆斌告诉笔者。

  为了节约用电、压缩成本，今年来，天湖岩煤矿注重发挥管理效能，创新节能方法，制定了专项节电考核制度，加强用电异常分析，推广应用补偿、变频等节能技术，制定大型设备的开机时间，加大对设备司机的考核力度。半年来，该矿进尺同比增加1000多米，电耗却不升反降，节约创效了十几万元。

  面对当前严峻的煤炭市场形势，天湖山能源公司积极开展“增意识，转作风”活动，强化全员成本意识，并依托“比创新、比创效”劳动竞赛，制定了电耗、火工品耗、主巷掘进单进等5项节支创效竞赛项目。同时，把落实“十副处方、三十味良药”措施与“三降低三提高”活动相结合，出台了针对性强、可操作的49项相关工作机制和制度，引导各基层单位全面做好挖潜增效工作，积极推进节支降耗。

  “今年来，我矿的成本虽然没有控制在预算内，但我们有信心在年底实现预算成本目标。”曲斗煤矿二号井矿长王兴忠说。今年来，该矿通过转变经营方式、开展专项攻关，实现了上姚采区产能提高了一倍以上，一老采区新增3万吨以上的可采储量，有效地降低了生产成本。

  该公司还在人、财、物上进行“瘦身”减压，全面执行岗位定员定编，极力推行无人值守及实行岗位合并，组织开展对标活动，严格压缩非生产性开支，持续推进物资统一配送和设备调剂使用，大力开展物资回收复用和废旧物资清理等措施。今年来，共减少岗位用人89个，吨煤材料成本同比下降21%，原煤成本比预算下降7%。

  “要着眼车间和井下，把生产布局、巷道布置、回收复用、煤质管理、满载率和清车底等作为主攻方向，全面深挖潜能，积极应对成本压力。”7月30日，在传达贯彻集团半年工作会精神专题会上，该公司总经理陈荣万对全力抓好成本管控工作做出布置与要求。（李春兰）