7月28日，福能集团召开半年工作会暨安全生产工作会。集团董事长、党委书记林金本分析了企业上半年经营情况和当前面临的形势，要求下半年要围绕“六个强化，十二个注重”，谋划好改革创新，规划好转型发展。

集团总经理郑震主持总结会。副总经理周必信作半年安全生产工作报告。副总经理吴维加部署纪检监察工作。总会计师卢范经通报上半年经济运行情况。集团公司副总经理林群、陈晞、黄友星出席会议。



林金本首先肯定了集团在上半年严峻的外部形势下，通过真抓实干所取得的良好业绩。表现在：营收、利润、资产总额、净资产收益率等指标位列省属国有企业前三名；项目建设取得新进展；合资合作有很大突破；产融结合可圈可点；改革创新迈出新步伐；党建工作取得新效果。

同时，林金本指出，上半年经营仍然面临较大压力：指标完成差距大，安全管理差强人意，项目管理还有差距，内部管控还有风险，体制机制动作不够大；作风还不够扎实。

林金本要求，困难也好，问题也好，各级领导要有更多的耐心，要引起高度的重视，帮忙解决问题，抓紧解决问题，提前谋划化解问题。

林金本指出，在当前宏观经济依然严峻的形势下，要认清形势，进一步增强危机感和责任感，认清新常态，认清新优势。

林金本强调，要围绕“六个强化，十二个注重”，努力攻克难关，完成全年工作任务。一、强化目标导向，注重挖潜提效，注重协同创效。二、强化破解难题，注重落实责任，注重凝心聚力。三、强化项目带动，注重对接合作，注重项目管理。四、强化队伍建设，注重人才培养，注重选树典型。五、强化改革创新，注重顶层设计，注重资本运作。六、强化安全发展，注重安全生产，注重廉洁从业。他要求要采取更加有力的措施，做到提效提速提质增活力，完成既定的目标任务，促进集团稳步发展。


郑震强调，各单位要紧密联系实际，做好会议的传达学习贯彻落实，对各项工作进行全面梳理，认真研究制定下半年的工作方案和具体举措，对年终和明年的工作早思考、早打算、早安排，确保每一项任务不落空。


周必信作半年安全生产工作报告。他回顾了上半年安全生产工作及存在的主要问题，对下半年安全生产工作做出部署。强调，下半年要认真落实安全第一和不安全不生产的原则，加快推进“一岗双责”，从安全管理角度推进依法经营，加强隐患排查整改，改进安全管理工作。

吴维加对上半年党风建设和反腐倡廉工作进行回顾，对下半年纪检监察工作做出安排。要求，持续强化“两个责任”，持续强化作风建设，持续强化监督检查，持续强化查办案件，持续落实“四转一强”。

卢范经通报了集团公司上半年经济运行情况，分析了影响上半年经济运行的主要因素，部署下半年财务工作。强调，加强队伍建设，适应发展要求；加强基础管理，提升管理水平；加强成本控制，提升企业效益；加强融资筹划，保障资金需求；加快项目批筹，实现产融结合；加强税收管理，抓好纳税筹划；加强资产管理，规范产权运作。
会议表彰了企业高级人才和业务技术骨干，规划部、财资部、煤业部、改综部、法控部负责人在会上发言。
集团本部各部室及权属企业主要负责人参加会议。