“去年10月份设立的小针刀专科门诊成为我院新的品牌特色，其痛苦小、疗效好、花钱少等优点，吸引了许多病患前来就医，今年单这项门诊纯利润就有望突破20万元。”7月17日，福建煤电公司苏邦矿区医院院长张小平在接受笔者采访时如是说。

曾几何时，苏邦矿区医院的全体医护人员觉得赚钱挺容易的，因为单周边的矿山医疗业务就可保住该院大几十号医护人员的饭碗。“现在不行了，过去那种坐着等病人上门的时代已经一去不复返了，我们必须树立走出去的意识。”张小平深有感触。除开设小针刀专科门诊外，该院还通过与当地交警部门的沟通协调，争取了新罗区东方片“120急救联动医院”的身份，积极参与周边交通事故救援，从而增加了医疗收入。

今年来，面对持续下行的煤炭市场，福建煤电公司积极引导基层各单位转变思维，不等不靠，齐心协办谋发展。该公司基层各单位充分发挥本单位的特点，率先走市场化发展之路，取得了良好效果。

该公司雁石发运站52辆运输汽车分布在龙岩、永定、苏邦三个片区，承担着整个煤电公司的煤炭进站任务。由于这50多名驾驶员的是内部正式职工，再加上缺少外来车辆的竞争，导致驾驶员经常出现推诿扯皮现象，执行力不强。今年，该站实施了“车辆社会化管理”制度，即在每个煤炭地销点引入几辆社会车辆，与内部车辆公平竞争承运煤炭，通过竞争来带动驾驶员的工作积极性。

“上半年我们内部驾驶员每吨公里运费降低了3分钱，这在过去要降费用是比较困难的，多亏了引入社会车辆竞争机制。”站长范祥华很有成就感。“上半年汽车运输周转量是2100万吨公里，平均每月350万吨公里，单单运费每月就节约了10.5万元，接下来我们将全面推行运输车辆社会化运作模式。”

作为企业内部酒店，该公司的凯乐酒店也不再单靠内部几场会议、活动来维持生存，而是想方设法与外界合作“联姻”，争取更多的商机。如：在美团网开展了“一元抢购”活动，推出一周内一间一元的特惠房、三小时内60元的钟点房等等，为客人提供更多的选择机会，做这种“赔本”的生意目地在于提高酒店客人的“回头率”。

供电公司今年一方面继续做好对外转供电工作，在对所有外供电用户签订合同的同时，还实行了电费预缴制度，上半年外转供电净利润达165.44万元，并实现了零欠电费，完成了煤电公司半年的考核任务。另一方面积极开拓矿用设备维修市场，走出去承揽外部机电安装等工程，上半年共承揽大小工程30余项，创效8.13万元。（郭阿清  郑伟海）