为贯彻落实集团矿井生产成本管控座谈会精神，促进该公司“三降低三提高”对标活动的深入开展，从7月份起至年底，该公司开展了“提高单进水平、实现百米目标”活动，通过责任到人，层层考核，力争全司平均单进水平达到百米目标。熊锦龙十分关注当班的工程质量，是担心这个班因工程质量问题引起返工而影响掘进进度。

提高单进水平，掘进队伍的整体战斗力强不强是关键。为此，该公司注重抓好掘进队伍整合，消灭了“单班制”作业面，淘汰了队伍人员不足、单进水平低、工程质量差的队伍。同时推行掘进双台钻打眼、双循环作业，抓好出勤工效管理，杜绝早下班、考假勤、混勤、空班等现象。此外，还充分发挥进尺台阶加价激励政策，将台阶加价向人员配备齐、出勤率高以及坚持双台钻打眼、双循环作业的掘进班组倾斜，适当拉开价差，以进一步激励双台钻打眼、双循环作业的推广使用，促进整体单进水平的提高。

一切为一线服务。该公司继续实行矿长矿车供应承诺、机电副矿长包保机运后勤保障等制度，确保后勤环节不影响生产。对于井下生产战线较长、采区较多的矿井，要求在井下生产较为集中的地段设置机运值班室，并安装电话与矿井调度室保持联络，提高了设备维修的时效性。同时，突出生产技术保障工作，杜绝因生产技术服务不及时、不到位影响生产，尤其是采掘工作面突遇地质构造变化、采掘工作面搬家时，要求分管工作面的采掘技术员、地测人员要及时奔赴现场指导，避免采掘队无所适从造成停班停产。

该公司实施了月度平均单进百米目标考核奖惩办法，这让生产矿井的领导班子成员感到任务更重、压力更大了。该公司要求矿井当天的值班领导必须详细掌握各采掘队伍现场管理、出勤、后勤保障情况以及每班产量进尺完成情况，对出现环节不正常或进尺完成差的情况要进行书面分析并与下一班的值班领导现场交接。矿井月度平均单进达不到百米的，相关领导班子成员每人每月将处于2000元不等的罚款。因特殊情况造成掘进作业点1天以上零进尺的，矿井必须向公司作出合理原因说明。（郭阿清  李莉）