一、“建立”例会。建立县煤炭工业经济调度例会制，研究分析煤炭工业经济形势；有关单位明确联络人及通讯电话，建立沟通联系平台，收集反馈有关信息。
二、  “优先”购销。定期召集县内用煤企业座谈协
商，做好煤炭“甲供甲控”工作，保证我县用煤企业优先购买本县煤炭，特别是县红火水泥有限公司等规模企业购买煤炭的份额分配一定比例给本县煤矿企业销售，促进煤炭销售。
三、 “把握”动态。加强同周边县（市）煤炭行业
管理部门沟通联系，了解煤炭生产、销售、价格情况；煤炭企业之间加强营销方面信息联络共享，准确掌握市场动态信息。
四、 优化”品质。注重细化煤炭质级，优化品种
结构，根据市场需求及时调整营销策略，积极拓展外围市场。
 
清流县煤行办信息员（刘新根）