6月25日下午，福能集团公司副总经理吴维加率领集团产业部、规划部、财务部等部室人员到邵武煤业公司就生产布局、煤炭销售等情况进行调研。
吴维加一行直奔晒口煤矿，对照地质图，按图索骥简单了解了晒口煤矿生产系统的大体布局和好煤劣质煤炭的大体分布、承包队单价构成、成本管理等情况，之后，在该公司总经理徐汝华的陪同下，深入到井下-40试验采区谭先碧队进行现场实地调研，向作业职工了解安全生产情况、质量标准精细化管理情况。第二天，调研组还就限产、提质、促销、降库存等情况进行详细的了解和部署。
吴维加强调：一要认真抓好形势任务教育，让广大职工要有危机意识，质量意识，成本意识，积极主动配合抓好成本管理工作。二要抓好十副处方良药破解企业困境的贯彻落实，量化指标，明确责任。三要认真抓好好煤生产的策略，调整布局，集中生产，准确定位分析结果。四是要认真做好压库存的操控，要把去库存当作目前重要的工作来抓。五要认真做好经济利益的分析，要算着干，不能干了再算。六要认真抓好成本管控，做好成本的精细化管理。七要认真抓好安全管理。  （童长智）