5月20日下午，福建省委副书记、省长苏树林带领福建省政府秘书长刘道崎、福建省国资委党委书记、副主任刘捷明、省国资委主任、党委副书记郭锡文、福建省政府办公厅副主任方寿中等一行数人到福能集团召开调研座谈会。了解企业在推进各项改革改制、产业发展、重点项目建设、生产经营指标、强化管理、技术创新、队伍建设、党建、思想政治工作、党风廉政建设等方面的主要做法和成效，以及存在的困难问题，研究对策举措，提出意见和要求。
在听完福能集团董事长、党委书记林金本所做的工作汇报后，苏树林从4个方面充分肯定了福能集团近几年的发展：一是发展比较快。在近几年整个经济下行的情况下，福能集团还能保持一个比较快的增长，盈利水平处于省属企业第一位，显示了很好的成长性。二是管理水平比较高。管理基础工作扎实。三是创新能力比较强。注重技术发展，注重提高科技水平和核心竞争力。四是队伍素质好。有一支好队伍，好班子，有一种精神状态，有一股向上的劲，有战斗力，像个现代企业的样子。
苏树林强调，企业发展要有雄心壮志，要有进取精神，要有进取目标。要结合变化了的形势和情况做好发展定位，把发展目标测定好。

苏树林要求，福能集团要在四个方面抓好今后的发展：
一要保持优势，稳步发展。要优化好发展方向，聚焦主业，产业要有进有退，明确发展方向，不能太散，建议结合“十三五”规划再优化。苏省长语重心长地提醒，作为国有企业出事往往不是发展慢，而是发展太快，主要是人员管理跟不上，所以要稳步发展；要优化好发展项目，提高盈利能力。具体项目落地要非常认真，非常慎重，反复评价，要先评价后决策，要先有了论证再干，决不能先干再论证。
    二要深化改革，强化管理。苏树林指出，福能集团的体制机制比较好，管理也比较好，但是还是有一些国有企业的通病，要结合中央的战略要求，贯彻落实中央和省委的部署，进一步研究好福能集团的改革和管理工作，把体制进一步理顺，把机制进一步激活。企业要真正在市场里竞争，还确实需要适应市场的体制和机制，要形成自己的优势，这样活力才能激发出来。苏树林希望福能集团要结合自己的实际，好好研究下，特别是适应市场的机制一定要研究透，尤其是薪酬问题。在企业里薪酬问题是个重要的问题，干部也好，员工也好，这是解决他们的基本生活条件的问题，也是企业在市场竞争里人才竞争的一个重要因素。企业一定要改革，把好的机制建立起来。他要求要进一步强化管理，虽然福能集团有很好的管理基础，也有很好的管理文化，但还有一些如煤炭、电力等的高危行业，安全环保管理一刻也不能放松。

三要大力推进技术进步。苏树林说企业很大程度上凭技术，质量也好，产品性能也好，成本价格也好，都和技术进步有密切关系，要抓紧抓好技术进步和创新。

四要进一步加强队伍建设。企业要发展，队伍要跟上发展的步伐，保证发展的需要。要继续加强企业文化建设，企业的竞争最后是文化的竞争。思想政治工作、党建工作也要做好，这也是我们国有企业的优势。苏树林还严肃地告诫，反腐倡廉工作要抓紧抓好，这个问题和安全问题一样，很容易给企业造成致命的伤害。特别是领导干部要管好企业，管好自己，管好家人和下属。各项管理要规范、严格、到位，监管要到位，确保不出问题。现在推进混合所有制，中央有要求，不要搞一阵风，不要简单化。跟民营企业合作，第一要论证，第二要规范。

苏树林还强调了文化建设的重要性，要求要解决好员工工作生活方面的问题。要深入细致地多方面做好工作，不可以简单化。
苏树林相信，福能集团在林金本董事长和郑震总经理的带领下，一定能够发展的更好，规模不断增长，效益不断提高，员工收入不断增加。
 
林金本表示会尽快把苏树林省长此次调研座谈的指示精神传达贯彻给全体干部职工，一步一个脚印把工作做好，让省领导放心。