10月6日下午，永安煤业公司党委书记、董事长卢如钦在本部五楼会议室主持召开十月份QHSE工作会。

会议听取各单位安全生产经营工作存在问题、下阶段重点工作安排以及需要公司协调解决的事项，公司驻矿安全专员、救护队队长通报上月安全监察情况，机关部室就相关工作进行布置，公司分管领导重点围绕全面预算编制、煤炭销售、职工慰问、生产计划安排、技术管理、成本管控、安全意识提升、现场安全管理、“一通三防”管理、党风廉政建设及意识形态管控等重点工作提出具体要求。其间，苏桥煤矿分享安全视频《安全的声音》。

会议指出，9月份，公司上下紧紧围绕“保安全、稳生产、抓效益、促转型、创和谐”的工作主线，扛牢安全责任、抓实生产组织、深挖经营效益、加快转型步伐，实现安全生产防线持续筑牢、两个转型项目取得进展、开源节流措施成效凸显。

公司党委副书记、总经理兰华贞结合公司实际，对十月份QHSE工作强调五个方面：一是坚持以学促行，全面贯彻落实上级文件精神部署要求。二是落实主体责任，抓实上级检查隐患闭环管理。三是严格制度落实，牢牢守住安全生产底线。四是树牢责任意识，抓实监测监控系统运维管理。五是凝聚专班合力，全力以赴推进重点项目攻坚。

卢如钦围绕抓实秋季QHSE大检查、打赢四季度“百日攻坚”、冲刺全年目标任务，对下一步工作提出六点要求：

一是聚焦秋检与百日攻坚，守牢安全生产底线。进一步警醒思想认识、压实安全责任、强化风险防控、较真隐患整治、严抓重点时段管控；坚持常态化管控，持之以恒坚决推行立查立改；抓实基础管理，做细现场安全管控；深化日常检查，持续健全安全管理制度；严抓重点时段，逐项落实保障举措；着眼长效建设，把成熟管用的管理举措固化为制度；注重能力提升，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事落实到位”的执行力。

二是聚焦经营指标补欠，深挖降本增效潜力。紧盯产量、成本、利润等核心经营指标，找准差距根源，制定补欠方案，全力缩小指标缺口；各矿井要围绕计划排产、挂图作战，力争当月产量突破、当月销尽；纵深推进全员、全流程降本增效，挖掘节支空间，从严管控非生产性支出，分解降本指标，持续强化煤质管控，稳定商品煤品质，不断拓展销售渠道，稳固商品煤售价，切实提升经营质效。

三是聚焦证照审批攻坚，全力盘活存量产能。强化与政府部门的沟通，推动水井坑煤矿早日复工复产，池坪芦坑煤矿尽快取得新的安全生产许可证及采矿许可证延续，优化采掘接续布局，提高原煤产量；紧盯仙亭煤矿铅锌铜多金属综合利用项目采矿权登记、采矿许可证变更审批办理工作，力争尽早取得实效。

四是聚焦转型攻坚突破，力促项目落地见效。紧盯仙亭煤矿铅锌铜多金属综合利用项目审批流程，针对生态环境部门关注的环境风险防控要点，做实沟通衔接，推动项目尽早取得批复；持续与政府及相关企业对接沟通，动态掌握转型项目进展，同步做实转型前期工作，细化完善工作方案。

五是聚焦全面从严治党，严明“两节”后作风纪律。各级领导干部要严守纪律规矩，严格落实中央八项规定精神，恪守廉洁自律各项规定，坚决防范“节日腐败”；纪检监察部门要紧盯廉洁风险点，加大监督检查和明察暗访力度，发送廉洁提醒短信，开展酒驾醉驾等警示教育，对顶风违纪问题严肃查处、通报曝光，持续涵养风清气正的干事环境。扎实开展下半年“1+X”专项督查，加强党员教育与党员社会化管理，一体推进安全监管、经营管理与作风建设，用过硬作风保障过硬业绩。

六是聚焦党建引领赋能，凝聚共克时艰合力。巩固深化树立和践行正确政绩观学习教育成果，深耕“风展党旗永煤红”党建品牌，凝聚共克时艰的强大合力；压实意识形态工作责任制，精准掌握职工思想动态，靠前疏导化解矛盾纠纷，保持安定有序的发展氛围；以省总工会直属企业“匠心杯”劳动竞赛取得优异成绩为契机，大力弘扬劳模精神、工匠精神，精心组织开展岗位练兵、技能比武活动，引导广大职工立足岗位建功立业，持续激发干事创业的生机活力；扎实开展困难职工关怀帮扶，及时解决职工急难愁盼问题，保障队伍安定、人心安稳。