今年以来，面对煤炭市场波动、经营压力加大的严峻形势，永安煤业坚持向内挖潜、向管理要效益、向创新要活力，将降本增效作为应对挑战、提升核心竞争力的关键抓手，统筹市场拓源、精益管控、技改创效各项工作，以实干攻坚跑出企业稳健发展的加速度。

深耕市场田 算准增收账

市场下行面前，主动破局方能突围。上半年，公司党委书记、董事长卢如钦带队深耕核心市场、多次走访重点客户，成功恢复与三钢的煤炭销售合作，为稳定煤价、畅通销路打下关键一仗。

“实地考察过贵公司的煤炭产品及生产工况，让我们对深度合作充满信心。”三钢闽光考察组深入西洋筛选厂，实地核查生产库存、配煤工艺、设备运维等情况，对公司产品品质与生产管理水平给予高度评价。从高层对接、深化共识到实地考察，双方合作从“意向”迈向“实质”，为公司经营提效筑牢了市场根基。

销路通了，价格也要跟上去。公司精准把握区域产能结构调整、“迎峰度夏”保供窗口期，分梯度推进多轮价格上调，各煤种售价累计上涨200—400元/吨。同时，紧盯账款清收、资产盘活不松劲，含春煤矿剩余产能指标交易款1140万元足额到账，永安片区土地复垦指标交易款1477万元全部回笼，房产租金收入603万元安稳落袋，“沉睡”的资产正变成“流动”的效益。

精耕管理田 算细成本账

“全员要牢固树立极限降本与精益管控意识，把节省下来的资源投入到企业发展与民生改善上，以当下的‘紧日子’换取长远发展的‘好日子’。”公司上半年经济分析会上的号召，迅速转化为全司上下深耕降本、严控成本的思想共识与行动自觉。

精益成本管控，不能只盯着大额支出的“显性账”，更要算清流程损耗的“隐性账”。过去，一线生产小额零星采购环节多、流程长，不仅采购运行效率低，更时常出现停工待料的情况，延误生产进度，造成看不见的效益流失。针对这一痛点，公司守住合规经营底线，精准出台《小额零星采购实施细则》，通过优化审批流程、下放灵活采购权限，将应急物资、设备维修物资的供应周期缩短一半以上。

“以往更换钻头等小型配件要走繁琐流程，常常耽误施工进度，如今小额配件可按需自主采购，再也不卡生产的‘脖子’了。”仙亭煤矿一线职工的真切感受，正是公司管理提质、服务提效的生动缩影。灵活合规的采购机制推动成本管控的触角正从“看得见”的支出向“看不见”的细节延伸。

巧耕创新田 算活效益账

一线小革新，撬动大效益。在永安煤业，立足岗位的技术创新、工艺优化“金点子”不断落地生根，成为企业降本增效、转型升级的强劲动力源。

生产环节上首先精打细算。仙亭煤矿引进工字钢冷弯设备，可根据施工需求定制加工各类规格工字钢，减少了材料损耗，每年可节约生产成本约40万元；针对煤场运输，完成装车口卧底改造，全面适配新能源运输车辆，实现运输成本减半，目前该改造方案正逐步向各矿井推广落地；池坪芦坑煤矿利用废旧物资自主加工矿车，上半年累计节省成本6万余元，实现废旧资源循环利用。

民生提质与节能创效双向赋能。8月，永安矿区管理处饮用水改造项目顺利竣工，项目落地后日均用电费用从350元降至50元，后续通过旧管回收还将进一步创效。天湖山矿区实施光伏储能改造，同步拆除老旧高损耗线路，不仅实现供电系统绿色迭代，还有效破解偏远区域供电不稳、损耗高的难题。此外，广元业务办装机容量为1.2MW的屋顶分布式光伏发电项目正加紧筹备，项目建成后预计年创效80万至100万元，将为企业绿色低碳转型、持续降本增效注入全新动能。

从市场端拓源增收到管理端精耕细作，从生产一线点滴挖潜，到创新创效。如今，降本增效的理念已深度融入永安煤业生产经营各环节、全链条。下一步，永安煤业将持续精耕每一块“责任田”、算好每一笔“效益账”，在可持续发展之路越走越稳、越走越宽。

（永安煤业 苏标平）