“没想到我的考核得分得了第一名！”在福能新能源公司石塘风电场，外委单位维斯塔斯公司的运维人员郭师傅激动地说。

“我们公司有两位同事上榜！”坪洋风电场外委单位福建海电运维公司的郑师傅也高兴地分享着喜讯。

近日，福能新能源公司发布的4月份风电场运维外委单位“赛马争先”竞赛考评结果通报，引发了各外委单位的热烈讨论。通报显示，共有7家外委单位的9名技术人员获得表彰。这份“成绩单”是对一线运维人员辛勤付出的肯定，也是公司创新外委管理机制、提升运维整体效能的一次生动实践。

事前防控，理念先行

为全面规范外委单位作业行为，强化过程与质量管控，完善外委管理长效机制，激发外委单位主动作为，今年4月，福能新能源公司实施了《风电场运维外委单位“赛马争先”竞赛方案（试行）》，通过制度化、常态化的评比机制，提升外委单位整体服务水平和履约能力，保障公司生产经营活动安全、稳定、高效运行。

“要树立事前防范理念，从‘事后抢修’转向‘事前防控’，在持续推进‘一机一策’自主维护机制的基础上，制定外委队伍‘赛马争先’机制，保障设备‘安稳长满优’运行。”在今年3月份的月度例会暨节后“收心会”上，该公司党委书记、执行董事邓辉昌强调。

周期考核，多维并重

据了解，“赛马争先”竞赛采用月度评分、季度排序、年度总评奖惩的全周期管理模式，评价维度覆盖安全管理、质量管理、进度管控、管理效能、日常配合以及发电量、设备可利用率等核心指标。竞赛领导小组由公司执行董事担任组长，总经理任常务副组长，下设办公室挂靠生产技术部，负责统筹协调。设备管理部、安全环保部、生产技术部分别按40%、30%、30%的权重进行月度打分，确保评价公平、客观、全面。

每月，考评组通过现场实地检查、查阅台账资料、问题闭环复核等方式，对各家外委单位进行综合考评打分。得分90分及以上为优秀，予以表扬；70分以下为不合格，由业务管理部门约谈并要求限期整改。每季度进行总分排名，前三名通报表扬，最后两名接受约谈；连续两季度排名倒数第一的，将约谈外委项目部上一级管理部门负责人，并取消年度评奖资格。年度总评中，前三名将被授予“年度优秀项目部”和“年度优秀项目经理”称号，并给予相应奖励金。

比学赶超，夯实根基

“‘赛马争先’机制的实施，打破了以往外委单位‘干好干坏一个样’的局面，营造了争先进位、比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。”福能新能源公司党委委员、副总经理林国裕表示，各外委单位纷纷在安全管理、检修质量、故障处置、备件储备等方面下功夫，主动排查隐患、优化运维策略、提升响应效率，切实从被动应付转向主动作为。

下一步，福能新能源公司将持续完善外委单位“赛马争先”长效管理机制，深化外委队伍精细化、标准化、规范化管理，以更高标准、更严要求、更实举措抓好运维增效工作，筑牢风机设备运维质效根基，为公司高质量发展提供有力支撑。

（福能新能源 曾武 阮小斌 摄影报道）