在鸿山热电财资管理一线，有这么一位80后——她行事干练，从基层会计一步一个脚印成长为财务带头人；她爽朗阳光，用热忱感染带动身边每一位同事。她以微光聚合力、以坚守促成长，在精打细算中创效增值，在数字转型中突破求新，生动书写“光合同行·向上向新”的财务篇章。

她，就是该公司财务与资产管理部主任吴邵丽。

精打细算的 “效益管家”

“管钱的人，心里必须有一本清清楚楚的明白账。”吴邵丽常说。如何“管好钱、用好钱、省下钱”，是吴邵丽始终深耕的核心课题。她紧紧围绕公司“降本增效”工作主线，将精细化管理理念渗透到资金运营每一个环节。

立足高级会计师专业视野，她主动抢抓政策机遇，积极争取煤炭保供贷款政策，成功申请煤炭保供贷款15亿元，平均利率低至1.66%，当年即节约财务费用2705万元，三年存续期预计可累计节约财务费用8600万元；全力攻坚重点项目融资，推动高新区扩建项目成功纳入省重点技改项目融资优惠方案并取得贷款，实现首年零利率；助力热电设备更新改造项目获批超长期特别国债支持1150万元。

她既是“省钱能手”，更是“创效先锋”。她精准把握金融政策与利率窗口期，通过优化融资结构、灵活运用票据支付、科学配置存款等务实举措，全年预计节约财务费用1960万元；带领团队深化业财融合，规范研发费用核算，成功争取所得税优惠627万元。在她的统筹谋划下，公司资产负债率创历史新低，“两金占比”优于预期。

一组组亮眼的数据，充分彰显了她作为公司财务“管家”的专业价值，为企业高质量发展注入了强劲的财务动能。

锐意创新的 “数字先锋”

吴邵丽从不是墨守成规、守着账本过日子的财务人。

面对数字经济发展浪潮，她深刻认识到，数智化转型是财务工作的必由之路，唯有主动求变才能紧跟发展步伐。2025年，她牵头推进集团BIP系统在公司的深化应用，带领团队攻坚克难、破解系统对接难点，成功实现应收应付、资金管理、会计核算等模块一体化贯通，率先上线全服务类合同线上审批流程，推动业务流程从线下转向线上，既大幅提升工作效率，又筑牢全程监管防线。

她的创新思维不仅体现在系统建设上，更融入部门管理全过程。推行财务轮岗机制，实现关键岗位AB角全覆盖，打造韧性十足、能力全面的财务队伍；个税汇算清缴期间，创新推出“一对一”精准辅导，员工申报准确率达98%，贴心服务获得员工广泛赞誉。

在她看来，财务的边界远不止账本上的数字。她始终秉持“光的突破力”，敢于打破传统惯性、勇于探索新生事物，在数字化转型浪潮中，用创新思路提升管理效能与服务温度，在转型路上不断追光向上、破局前行。

刚柔并济的 “合规卫士”

在公司，吴邵丽给人的最深印象就是“敞亮”——性格爽朗、行事干脆，未见其人、先闻其声。可一旦涉及工作原则，她的“大嗓门”便多了几分不容置疑的坚定。流程遇阻、职责不清时，她总能挺身而出，厘清思路、讲明规矩。她常说：“财务是公司的最后一道防线，底线必须守牢，规矩必须坚持。”久而久之，同事们非但不觉得她严苛，反而心生敬佩，深知她嗓门大却心术正、性子急却办事公。

在原则问题上，她始终寸步不让。带领团队全面梳理修订部门12项财务核心制度，确保各项业务开展有章可循、有规可依；面对税收监管的新要求，她组织深入开展为期三年的税务风险自查，针对固废环保税事项多次与税务机关沟通核对，提供详实的全过程佐证材料，最终实现应税范围合理缩减51%，为公司减少税负约2000万元。

从2006年基层会计起步，到财资部掌门人，吴邵丽每一步都走得扎实稳健。作为一名党员，她坚守廉洁底线，严管厚爱带队伍；既敢较真碰硬，也懂团结协作。她以共生之心聚团队之力，以担当之行护企业发展，真正做到与公司同心同向、共生共荣。

于数字中见真章，在方寸间显担当。吴邵丽以精湛的专业能力、开拓的创新精神、坚定的合规意识和高尚的职业操守，把“光合文化”融入岗位、落到实处，用数据书写忠诚，用专业创造价值，用坚守护航发展。她以实际行动践行“攀登精神”，在平凡岗位上绽放不凡光彩，为公司高质量发展贡献着坚实而温暖的财务力量。

（鸿山热电公司  潘进  摄影报道）