新春复工伊始，福建煤电电力安装检修公司紧扣全年安全目标，从思想教育、现场监管、责任考核三个层面系统推进，打出安全管理“组合拳”，全面夯实供电安全根基，确保新一年各项工作平稳起步、有序开展。

思想先行，拧紧全员“安全阀”

公司始终将安全意识培育作为基础性工作常抓不懈。春节后复工首日，领导班子成员分头走进车间、班组和变电站，以“开工第一课”形式开展安全宣讲。宣讲内容贴近一线，管理人员结合典型事故案例和作业中的常见问题，分析安全生产薄弱环节，解读法规制度要求，帮助职工克服节后松懈情绪，尽快进入工作状态。公司经理陈健强在综合例会上强调，安全不是口号，而是需要内化于心的自觉意识。通过面对面交流与点对点提醒，在全司范围逐步形成“人人关心安全、层层负责安全”的良好氛围。

重心下移，筑牢现场“防火墙”

现场是安全管理的主战场。公司坚持将管控关口前移至作业一线，紧盯关键岗位、薄弱环节和特殊时段，推行“人防+技防”双重监管模式，织密扎牢安全防护网。

在技防方面，充分依托智能化监控平台，在重点区域加装在线监测与预警装置，通过视频实时回传、数据动态分析，实现对作业过程的远程监控，及时发现并处置违章行为与设备隐患。在人防方面，加大现场巡检频次，要求安全管理人员深入检修作业点，对“两票三制”执行情况、安全措施落实及劳保穿戴等进行突击检查，发现隐患立即下发整改通知，实行全过程闭环管理，确保问题不过夜、隐患不滞留，从源头上阻断事故链条，确保现场作业始终处于可控、在控状态。

责任落地，耕好安全“责任田”

公司以全员安全生产责任制为抓手，重新修订年度绩效考核办法，将安全目标逐级分解、量化到岗、具体到人。考核机制上，采取“动态抽查+静态考评”相结合的方式，既看日常操作规范，也看季度指标完成情况。考核结果直接与薪酬待遇、评优评先刚性挂钩，真正体现了干好干坏不一样的差别，有力激发了职工主动履职的内生动力。公司通过层层压实责任链条，让每个人都清楚自己的“一亩三分地”，真正形成了“事事有人管、件件有落实”的常态化的安全管理机制。

起步决定后势，开局关系全局。福建煤电电力安装检修公司通过思想、现场、责任三方面的同向发力、同频共振，以更高标准、更实举措、更严作风，全力筑牢供电安全防线，为一季度“开门红”奠定了坚实基础，为企业新一年可持续发展提供坚强可靠的电力支撑。   （福建煤电 陈先英）