人才是电力企业高质量发展的核心动能与战略支撑。2025 年以来，晋江气电公司以“优化结构提效能、梯队接续蓄势能”为目标，把人才培育作为驱动发展的重要支撑，在组织架构调整、人才配置优化、赋能提效等方面取得扎实成效。

以“深挖”解题，为“淬炼”聚能。晋江气电公司发布以“聚力赋能、筑牢人才培育堡垒”为主题的年度培训计划，上半年累计开展内部岗位培训 84场，参训1332人次。专题培训精准化，组织百余名职工在谷文昌干部学院组织2期专题培训班，采用“专题课堂+实地教学”模式，围绕党建理论、安全生产、人工智能等内容开展培训，推动党建与业务深度融合。内控流程高效化，牵头梳理人力资源方面的业务流程64条，制定110条优化措施，完善企业双向积分考评办法，优化考核标准和奖励措施促培训质量提升。

以“精准”破题，为“实效”蓄能。晋江气电公司进一步优化结构，提升内部管理机构工作效能，推进部室职能系统性调整，切实落实“管办分离”要求。围绕加强中层管理队伍建设，规范提任3名中层正职、5名中层副职，结合业务发展需求与人员适配性，共计完成岗位调配中层人员11人次、其他岗位22人次，为公司人才梯队接续蓄势能。同时精准引流“活水”，对应届毕业生进行资格初审、笔试筛选，面试评价，经层层选拔，录用7名优秀应届毕业生，为人才队伍注入了新鲜血液。

以“破局”提质，为“深化”赋能。为进一步加大年轻人才培养力度，晋江气电公司策划实施“深蓝”先锋人才领航工程，通过“党委引领、部门联动、项目攻坚”的模式培育青年骨干，现已成立“二期”扩建项目专班。在集团员工成长通道框架内，进一步建设公司员工成长成才通道，明确管理、技术、技能序列晋升标准，实现“横向可转、纵向可升”。与此同时，晋江气电公司优化绩效管理指标，聚焦关键指标与重点任务，推行“一部室一合约”绩效管理模式，根据各部门职能定位定制考核内容，提升KPI设计的精准性与科学性。

后续，晋江气电公司将以“打通人才成长通道，激活人才成长引擎”为人力资源管理重点，坚持问题导向，以更精准的举措、更有温度的服务，推动人才与企业共成长！

（晋江气电 刘红）