2025年上半年，华厦设计院在严峻的市场形势下，明确工作目标，强化压力传导，以笃行实干的工作作风，交出了一份满意的“期中答卷”：上半年营收、利润等经营指标超额完成序时进度，实现生产经营目标“双过半”，为全面完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

责任在肩，人人身上“挑担子”

千斤重担众人挑，人人身上有指标。年初，该公司制订了2025年经济责任制，将年度经营指标层层分解，9个业务部门签订“责任状”，层层传导经营压力。同时，首次采取经济责任考核“奖罚”机制，细化营收、产值等指标完成情况考核措施。“这种‘业绩说话、数字领跑’的考核模式，让奖优罚劣更加分明，员工的工作积极性被充分调动起来。”该公司经营管理部经理吴镇城如是说。

战略协同，下活发展“一盘棋”

该公司将服务集团发展作为首要任务，在“十五五”规划编制中彰显专业担当。由公司领导挂帅的工作专班深入调研论证，高质量完成首轮规划思路报告，为集团未来发展提供了专业智慧。在重点项目攻坚中，该公司充分发挥技术、资质、人才等优势，不仅成功承接集团党校、红链满园党建品牌馆、古雷南污水厂配套管道工程等标志性项目，还为古雷园区其它企业量身定制技术服务方案。此外，还同步推进资质升级战略，成功取得建筑工程施工总承包二级资质，延续岩土工程勘察甲级资质，为拓展业务领域提供有力支撑。

明确方向，提升竞争“软实力”

该公司认真贯彻集团董事长调研指示精神，迭代发展思路、聚焦主攻方向，先后围绕矿山、节能环保等板块发展开展两次“头脑风暴”行动 ，清晰勾勒发展路径。其中，矿山板块充分发挥煤矿、非金属矿山业务的省内龙头地位优势，在稳固省内市场份额的同时，积极拓展江西、浙江等省外市场，与省外知名企业开展交流合作，上半年外部市场业务占比达80%以上。节能环保板块则以打造碳排放和环保服务综合专业化平台为目标，大力拓展环保咨询业务，指导有关单位开展环境管理标准化建设，派出专业技术人员参与集团各类安全环保检查30余次，为集团制定省级环保督察整改方案提供硬核技术支持。

党建聚力，激活干事“源动力”

火车跑得快，全靠车头带。该公司党委认真落实“把方向、管大局、保落实”的作用，聚焦企业生产经营、市场拓展、改革发展、管理创新、质量安全、服务客户等中心工作，深化“华厦红·服务行”党建品牌创建，实施“七大行动”措施，构建“一支部一主题、一支部一特色”党建格局，形成党建工作的新抓手、新载体、新亮点、新模式，让党旗在各条战线上飘扬，推进党建与中心工作深入融合，营造浓厚的干事创业氛围，坚定必胜的信心。

大潮激荡，奋斗的脚步永不停歇。下半年，华厦设计院将凝心聚力、步履铿锵，乘势而上再发力，在抢抓机遇中实现新突破，在改革发展中打开新局面，以“拼”的干劲、“跑”的姿态，向着全年“满堂红”的目标方向发起新一轮“冲锋”。

              （华厦设计院 鄢青梅）