永安煤业公司池坪芦坑煤矿提前完成一季度原煤生产任务

“到昨天为止，我们矿共完成原煤产量2.41万吨，提前6天完成了公司下达的原煤生产任务。”3月26日，永安煤业公司池坪芦坑煤矿生产股股长杨喜明在早会上通报。

一季度，该矿采取有效措施，开足马力抓好生产组织管理，在广大职工的齐心合力下，顺利夺取了首季原煤生产任务的“开门红”，为该矿完成半年乃至全年原煤生产任务开好头、起好步。

在煤矿企业，春节前后采掘队职工相对比较不稳定，为此，该矿制定了一季度生产组织奖励措施：采煤班组若能完成原煤产量任务的，每吨加价16.5元；掘进班组若能完成掘进进尺任务的，每米加价50元。该矿的这一举措使采掘队职工在节后的返矿率达到了97%，同时也使节后复工第三天就实现了达产。

该矿针对采掘队存在出勤人数不足而影响正常生产这一情况，今年，该矿要求采掘队长、生产股长、劳工股长和调度室主任要加强采掘队职工的出勤管理，如遇日出勤人数不足120人的，每少1人各对他们按10元进行处罚，让他们都能重视这方面的管理，确保了采掘队职工每天出勤的人数都能达到要求。

“小郭，采二组在迎头打眼时煤层前方和上帮突然压薄，当班班员不懂得要怎么干，你到工作面去看一下。”“好，我马上去。”1月初一天的下午5点多，该矿生产股技术员郭行森刚出井就接到生产股副股长卢文友布置任务，再次下井到工作面察看，对此块段煤层压薄后前方赋存情况进行分析，让这个班组调整施工方位，在短时间内解决了这个班组的生产问题。

为进一步提高生产股技术员的服务生产意识，今年，该矿推行了技术员与包保采煤班组进行生产任务挂钩考核的新举措，确保了技术员都能及时到工作面现场解决生产过程中存在的难题。

“作为为采掘队提供机运后勤保障的队伍，我们也努力为采掘队服务。”该矿机运队队长吴大平说，从今年1月开始，该矿机电队推行了机电设备维修月度总工时考核制度，要求机电修班职工每个月修复井下故障的机电设备的时间要控制在45个小时以内，并要求每次修复的时间不得超过2个小时，此举有效减少了机运队维修机电设备对采掘队生产造成的影响，同时，该矿机运队还利用采掘队晚班没有生产的时间，定期对井下的机电设备、运输线路和风水管路等进行巡查，降低了故障的发生。

1月1日，该矿还购买了30部新矿车，满足了井下运输煤炭和矸石的用车需要。

           （池坪芦坑煤矿 陈思洲）