永安煤业公司池坪芦坑煤矿努力完成年度原煤生产任务

“小涂，采一组在迎头打眼时煤层前方和上帮突然压薄，当班班员不懂得要怎么干，你到工作面去看一下到底是什么情况。”

“好的，我这下马上去看。”

10月12日上午10点多，下井刚出井的永安煤业公司池坪芦坑煤矿包保采掘队采一组工作面的生产股技术员涂孝涌在接到生产股股长杨喜明的布置，再次下井到采一组工作面察看，对此块段煤层压薄后前方赋存情况进行分析后，让这个班组调整施工方位，在短时间内解决了这个班组的生产难题。

这是该矿为了确保四季度每个月原煤生产任务能够顺利完成，而推行的技术员与包保采煤班组进行生产任务挂钩考核的举措后，技术员积极做好工作面现场技术指导的一个事例。

  9－12月，在开展提质增效专项行动中，永安煤业公司每个月给该矿增加了0.2万吨的原煤生产任务。虽然前9个月该矿能顺利完成原煤生产任务，但原煤生产任务的增加，加上该矿因煤层赋存条件进一步变差，使工作面频繁搬家，造成误工多、工效低，给该矿完成年度原煤生产任务造成了很大的压力。为此，该矿化压力为动力，从10月开始，锚定目标再发力，多措并举抓好生产组织管理，全力打好完成年度原煤生产任务“收官战”。

要想完成年度原煤生产任务，采掘一线职工能否正常出勤是非常关键的。因此，该矿就进一步加强了采掘一线职工的出勤管理。该矿规定，采掘队每天出勤的人数必须达到120人以上，如果达不到要求的人数，每天少出勤1人，将分别处罚采掘队队干每人各10元；将分别处罚生产股、调度室和劳工股负责人各5元，并以此类推。该矿的这一规定，使相关人员都能积极地抓好采掘一线职工的出勤管理。

采煤班长在工作中是否能够履职到位，直接关系到他们所负责的工作面能否完成月度原煤产量计划。因此，从10月开始，该矿对采煤班长的履职质量进行考核，每个月对他们个人的出勤天数、班组协调、安全效果和生产任务完成情况等进行考评，并按考评得分造发班长补贴，对得分较低的取消班长补贴。此举大大提高了采煤班长的工作热情，该矿采三组班长林凤乘说：“矿里这么重视我们这些班长的履职质量，我们一定要把班组管理好，争取在各个方面都做得最好。”

该矿采煤工作面大多煤层平缓，绝大部分工作面无法采用溜槽自溜煤，该矿就采取在各工作面配备共计40多台的链板机来解决出煤难这个问题。由于使用链板机多，故障率也高，影响了采煤班组的正常作业和原煤生产任务的完成。

  “接下来我们要对链板机使用的台数进行控制，在10底前，争取控制30台以内。”该矿矿长连占建说，矿井将加强对采煤工作面的构造分析，做好预测预报、开采前的设计和补打巷道等措施，来减少链板机的使用台数，以降低链板机的故障率和有效提高采煤班组的采煤工效。

                              （池坪芦坑煤矿 陈思洲）