8月16日下午，集团党委副书记、副董事长、总经理吴礼源，党委委员、副总经理陈文阶一行到永安煤业公司调研。

吴礼源、陈文阶一行先后到仙亭煤矿井口安全监控中心、机房硐室等现场了解永安煤业公司安全生产管理情况，随后召开调研座谈会。

调研座谈会上，永安煤业公司党委副书记、总经理林杨介绍了该公司基本情况，汇报了该公司生产经营、安全管理、主题教育开展等情况、存在问题困难及下一阶段工作重点。

陈文阶对永安煤业公司今后工作提出六点要求：一是依法依规组织生产，切实保障安全稳产。二是树牢过紧日子思想，做好扭亏增效。三是稳妥解决历史遗留问题，确保矿区安定稳定。四是盘活存量资产，力争效益最优。五是跟踪资源型项目，推进光伏项目建设，谋划转型发展。六是抓好党建和党风廉政工作。

吴礼源肯定了永安煤业公司过往对社会作出的贡献和业绩，对该公司煤炭销售、光伏项目投资、复垦土地指标交易等存在困难提出指导意见，向该公司广大干部职工的辛勤工作和努力付出表示感谢。并对下一步工作强调五个方面：一是减亏增效，力保指标。想方设法在废旧物资处置、房屋出租、成本管控等方面多方挖潜，采取有力有效的措施减亏损、保生产、增销售，力保完成全年指标。二是多方谋划，促进转型。并行不悖抓生产、谋转型，积极想办法争取、获取资源，寻找新的发力点，促进煤炭企业平稳转产转轨转型。三是控化并举，稳健解包。控制增量化解存量，循序渐进、稳健解决历史遗留包袱。四是守牢底线，本质安全。坚持底线思维、红线意识，盯紧抓牢安全管理，压实主体责任，保持煤矿安全平稳生产。五是管党治党，全面加强。组织召开好主题教育专题民主生活会和组织生活会，严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，抓好自查自改和完善提升，营造良好的政治生态。

永安煤业公司在家班子成员，机关部门和基层单位负责人参加座谈会。（永安煤业公司 陈荔琼 薛文勇 摄影报道）