在近期政工例会上，漳平煤业公司党委书记江诗课用“进有激情、退有感情、改有真情、转有雏型”十六个字总结概括了今年以来该公司围绕年初职代会作出的“6618”工作部署，逆势进取，决战攻坚，在新井建设、矿井关闭、土地复垦等方面步伐稳健，在企业生产经营、精细管理、队伍稳定方面取得的成效。

“进有激情”

今年是“不寻常、不容易”的一年，受到疫情影响，基建矿井箭竹坪煤矿延迟复工，这使本来就紧缩的工期又被逼再压缩。针对企业面临的严峻形势，该公司主要领导不等不靠，妥善沟通协调处理好职工进驻矿区、外省员工集中隔离观察和信息联络互通等事项，据实调整年度基建计划，提出实施对策、措施并布置落实。

全体建设者们充分发挥“5+2”“白+黑”的艰苦创业精神，抢时间、赶工期，以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志，鼓足干劲，全力攻坚。公司层面成立督察督导小组，明确工作职责、目标要求和重奖重罚考核办法，实行每月调度督导，力争完成好各季度基建节点任务。

该公司举全司之力投入箭竹坪矿井建设，通过不遗余力推进，矿井建设总体进展顺畅。截止8月底，井巷工程已完成计划总进尺的78.6%，投资完成计划总投资的82.98%，该矿上下对力推矿井年底转入试生产充满信心。

“退有感情”

继大瑶煤矿和文宾山煤矿关闭退出后，吾祠煤矿按照国家去产能政策，今年以来有条不紊地推进矿井关闭工作，并于7月22日完成了所有硐口的封闭和相关事项。该公司于4月初就开始全面摸清员工情况，准确把握分流安置原则，执行统一标准尺度，做到既依法依规又人性化操作，分期分批平稳有序分流安置矿井人员。截至8月末，矿井已辞退农轮工110人，正式工、选留工均得到妥善分流安置，矿区秩序保持总体稳定。

“改有真情”

通过“瘦身健体”，理顺管理机制，激活企业内部潜能。如发运站与供电供应公司改成供电供销公司，一字之改合并成功。根据企业内部工作需要，职代会上通过了女职工推迟两年内退政策、设立普通员工季度年度考核机制、首次推行选留工享受住房公积金待遇、单位间调动人员暂时保留待遇、土地复垦收益将作为职工福利等。这一系列改革举措，契合企情，关乎民情，凝聚人心，增强了员工与企业同舟共济的归属感。

“转有雏型”

为把福建省最后一个基建矿井箭竹坪煤矿，力争建设转型成为省内先进产能代表、二级标准化矿井，该公司眼睛向内，全力聚焦新矿建设，目前新型矿区建设已初具雏形。

随着去产能政策的逐步实施，老矿关闭后何去何从？该公司因地制宜，推出“一地一策”，用心打造“福煤瑶溪”生态品牌，探索出“生态农业+生态观光+生态治理”三者结合齐头并进的老矿发展新途径。文宾山二期土地复垦项目赶在立秋之前完成晚稻插秧种植，一期土地复垦项目大瑶片区香米、红米和黑米种植丰收在望，同时持续抓好“覆矸还林”生态治理工程，认真履行国企的社会责任，得到了社会各界的赞誉。

“我们将以‘人无我有，人有我特，人特我新’的发展理念，力促企业转得好又转得稳。”该公司领导表示，“一如既往地把员工摆在心上，用制度约束，更具人性化操作，这样的企业运作才有温度，发展才可持续。”   （陈先英）