“‘三无’班组实现全覆盖，职工安全意识明显提高，‘三违’和安全隐患不断下降，你们的建设经验很值得推广。”8月15日，福建煤监局副局长戴文鹏在永安煤业公司仙亭煤矿主持召开“三无”区队班组建设试点座谈会时，对该公司“三无”区队班组建设的做法给予高度的肯定。

自2016年以来，永安煤业公司按照福建煤监局开展“三无”区队班组建设的要求，以仙亭煤矿为试点大力开展“三无”区队班组建设，精心制定实施方案，建立健全管理体系和管理制度，并在实践过程中逐步摸索出一套“136”工作机制，即在全员中牢固树立本质安全理念，明确个人无“三违”、岗位无隐患、区队无事故的三大安全生产目标，落实“六盯六抓”举措，打造本质安全型企业。

“盯培训、抓素质，盯制度、抓执行，盯现场、抓管理，盯隐患抓排查，盯责任、抓考评，盯协作，抓劝导……” 提起“六盯六抓”，仙亭煤矿矿长黄国瑞如数家珍。他说这些举措看似简单，其中却包含了一整套的班组培训体系、管理体系、责任体系、制度体系和考核体系。随着这些体系的不断健全完善，“三无”区队班组试点建设取得可喜成效，据统计仙亭煤矿2018年1-7月的“三违”数量和安全隐患数量同比2016年分别下降50%和19%，而且班组的安全管理水平和凝聚力、战斗力均有显著提升，为矿井实现安全生产奠定坚实的基础。

仙亭煤矿开展“三无”区队班组试点建设以来，上至矿长下至普通的技术员、安全员，所有安全生产管理人员都轮流参与每班的采掘班前会，确保作业场所主要风险、当班作业主要内容、班组成员职责分工、安全保障措施等在班前会上得到明确，有效提高班前会质量。围绕“一会、一板、一册、一表”这“四个一”，该矿重点在班前会、现场技术牌板、事故隐患排查手册和班组绩效考评表上做“文章”，规范日常安全生产管理，提升班组安全生产意识。

“每天的班前会上要发言，每周的安全培训要上台授课，现在想当好一名班组长可不是件容易事，不但要能干还要能说会写。”掘进班长阴火焰告诉笔者。该矿牢牢抓住班组长这个“牛鼻子”，努力搭建平台，提高班组长综合素质，并将“三无”区队班组考评与安全生产责任制、安全生产标准化和班组长选拔任用考核相结合，有效激发班组长的工作热情，使其更好地发挥兵头将尾的作用。

“大家心往一处想，劲往一处使，先保安全再保收入，在这样的班组里干活，我特别安心。”采煤工池善枝说道。“三无”区队班组建设还有效调动了班员学习安全知识和提高业务技能的积极性，班员安全生产主观能动性明显提高，同时通过实行班组考核，班员自觉维护班组荣誉的团队意识也大大提高，更增强了班组的向心力。

 “‘三无’区队班组建设是杜绝安全事故的有效抓手，公司下一步将通过以点带面，将仙亭煤矿的试点经验在全公司所有矿井中大力推广，并持之以恒的开展下去。” 在“8.15”座谈会上，永安煤业公司党委书记、执行董事陈荣万对继续推进“三无”区队班组建设进行了详细部署。（永安煤业公司 魏初键 林芸）