福煤（邵武）煤业有限公司  蔡元友

【内容摘要】区队班组建设是煤矿安全生产中的重要工作之一,本文通过分析晒口煤矿有效的“三无”班组建设工作方式，不断完善区队班组安全管理制度和加大班组安全考核力度的做法，将班组管理与矿井安全工作系统地、持续地结合起来，进一步提高了煤矿的安全生产管理水平。

【关键词】 区队  班组   管理   方法  

0 引言  随着煤炭企业的不断深入改革，安全管理方式、管理手段和管理内容等发生了深刻的变化，对区队班组安全管理也提出了更高的要求。煤矿井下开采地质条件多变，生产工艺复杂，井下主要安全生产任务要落实到班组去完成。因此，区队班组的安全管理是煤炭企业安全管理的关键之一，搞好煤矿安全的关键是抓好区队班组的安全管理。

1 制定可操作、科学的区队班组管理制度

安全管理制度是指导、维护安全管理、安全作业的依据，经本人多年的安全工作经验总结，认为搞好煤矿班组安全管理，制度应具有较强的透明性和可操作性，这样才能结合矿井实际开展好“三无”区队班组建设，真正地促进安全生产。特别是建立有效的考核机制，使之达到班组内部岗位分工明确、流程衔接紧密、岗位职责清晰、作业操作规范等，做到凡事有人管、凡事有人做、凡事有规定，凡事有标准。为加强煤矿现场“三无”（个人无三违、岗位无隐患、区队班组无事故）安全管理，晒口矿根据本矿安全生产的实际情况，编制了《开展“三无”区队班组建设实施方案》，制定了《矿井“三违”及隐患处罚标准》、《区队班组安全生产评比考核规定》、《矿井质量标准化班检考核规定》和《开展月度“优秀班组长”评比》等制度，明确各工种、各工序的考核标准和“三违”处罚金额，增加了煤矿班组管理安全制度的透明性和可操作性，提高了职工安全管理意识，促进班组建设工作安全、健康、持续发展。故此，区队班组管理制度透明度越高、可操作性越强，越有利于制度执行，越有利于职工参与安全管理意识的提高。

2 选拔素质高的区队班组长

区队班组长是班组安全生产的第一责任人，负责作业点现场指挥和协调班组的各项工作。班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全生产，只有班组长这个“前线指挥员”把好安全关，班组的安全才会有保证。晒口矿选拔区队班组长的要求是：首先，班组长要从思想上对煤矿安全生产工作的重要性有足够认识；对班组职工有高度的责任感。在实际工作中，班组长要有坚持原则，以身作则，办事公道的良好作风，要有吃苦敬业精神。其次，班组长应熟练掌握作业规程和操作技能，懂得设备的原理、工具的性能，对在生产过程中出现的不安全因素有一定的分析、判断和预测能力，能及时准确地采取有效措施消除这些不安全因素。三是班组长的管理素质要强，应具有管理班组的能力。这样班组才能创造出更好的经济效益班组。每个新选拔的班组长要经“三关”考试，?看懂各岗位工作图；?笔试班组管理应知应会理论；?本矿典型案例防范措施。只有“三关”考试合格，方可担任班组长。

3 加强区队班组安全教育培训

班组全员安全培训教育是搞好班组安全管理的基础。区队班组的安全培训教育应针对生产实际和职工的作业安全需求，采取集中与分散、班前会等多种形式，分析典型经验或事故案例，对要害岗位、特种作业人员、新上岗或换岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强职工自保、互保和联保责任意识。提高处理和防范事故能力和自我保护能力，从而避免和杜绝各类事故发生。

目前，晒口煤矿采用了形式多样的区队班组安全教育培训方式，比较好的做法有：一是选拔优秀班组长参加脱产的安全管理人员培训。主要原因是企业认识到优秀班组长作为班组核心，安全管理知识学习好后可带动一大批班组长增强安全意识和提高职工学习业务的积极性。二是每周二由安全主管人员对区队班组长进行有针对性的安全培训，特别是对每周存在的安全隐患当作“事故”进行剖析，提出防范措施，更好地避免同类“事故”发生。三是每周五利用安全活动日进行全员培训教育，会上认真贯彻落实相关文件精神、各种制度和周四安全大检查的整改措施。四是认真开好班前会，由区队长主持每个班的班前会，认真了解上个班的安全状况和布置好下个班安全注意事项。通过上述做法切实提高了区队班组的安全管理水平。

4 严格细致落实区队班组安全管理措施

从严从细落实各项安全措施，是搞好班组安全管理的重要保障。晒口矿对区队班组管理首先是严格贯彻落实各项规章制度，执行好各种安全奖罚措施，做到铁面无私，平等对待。例如，晒口矿对某些安全隐患不落实的处罚上，严肃无情，做起来不看面子，不讲人情，制度落实不因人而异；安全奖罚上严格按制度执行，做到奖罚分明。同时更注重安全细节管理，个别班组长对“三违”处罚不理解的，可在每周二的区队班组长会议上提出，会上进行更深入剖析，使大家更能理解安全隐患的危害和遵章守法的重要性。总之，制度从严从细落实，就不会危及制度、措施的严肃性、权威性。长此下来，班组安全管理也就会不断完善。

5 加强区队班组的安全检查

加强班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。区队班组要经常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行及时查处和治理，纠正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消除事故隐患，以促进班组安全管理工作。晒口矿除了做好日常的安全检查工作外，还组织安全管理人员对各作业点进行班中抽查，不定期地深入生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的安全运作。以前个别班组有存在重效益不重视安全管理的现象，通过加强班中抽查和加大“三违”处罚力度，已改变只要效益不重视安全管理现象。纠正应付检查的思想，同时搞好互查、自查，让每个职工都成为班组安全管理的监察员，班组真正做到“检查前后一个样，有无领导一个样”。

6 加大考核力度，推动区队班组安全管理  

煤矿企业各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好各区队作业现场的安全管理，必须加大考核力度，把安全生产工作与考核机制有效地结合起来，才能更好地做好班组的现场安全管理。

晒口矿始终坚持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切”的安全理念。根据本矿安全生产的实际情况，制定了《区队“三无”班组考核办法》和《区队优秀班组长评比办法》的班组考核制度，加大采掘队班组考核力度。安全生产管理过程中，每月对班组进行安全效果考核，对“三无”班组职工每月每人奖励300元，对“三无”班组长从安全效果、工程质量标准化、理论考试等方面进行评比，取前五名，分别奖励1000元（1名），600元（2名）和400元（3名），若班组有“三无”现象取消奖励和取消班组长评优资格，并按《“三违”及隐患处罚标准》的规定，将惩罚情况在“三违”公布栏上公布，做到奖罚分明。通过加大考核力度，推动了班组安全管理，矿井无“三违”班组达到了96%以上，安全事故下降了51.4%（2014年重大“三违”31起，2015年重大“三违”15起），矿井做到不安全不生产，生产向安全让路，以安全促生产。 

7 构筑班组安全管理网络，做好安全协管员工作

为推动区队班组管理，营造安全氛围，家属协管员充分发挥家属协管作用，用亲情和真情筑牢了安全生产“第二道防线”。15名家属协管员在矿家属协管会统一部署下，分队包保，深入到各采掘队职工家里，每月每个家属协管员走访职工家庭6次以上，及时掌握了解矿采掘职工的家庭情况、思想状况、生活困难等，并把信息反馈到矿领导，同时对包保采掘队伍的“三违”人员排查登记，对 “重点人”、“三违”人员及时进行安全帮教，用自己的行动去感动身边人。在深入职工家庭走访活动中，她们还不失时机加强安全思想教育，给职工家属灌输安全常识，帮助提高安全思想认识，嘱咐职工家属经常吹好安全枕头风，提醒丈夫一定要按规程操作，遵章守纪。

8 结论

总之，安全管理是企业的头等大事，区队班组安全管理是煤矿企业管理的一个重要组成部分，安全工作要靠每个班组的安全、均衡、稳定运行作保证。在安全管理上一人之失、一事之失，都有可能给自己以及别人甚至企业带来不可估量的损失。在煤矿企业安全工作中，只有加强区队班组的安全管理，重视采掘班组的安全工作，把班组的安全工作做实、做细，并充分发挥好班组长的安全管理作用，做到不断学习新技术，掌握新工艺，提高操作技能，企业才能稳定安全局面，才能安全、健康地发展。

参考文献：

[1] 慕庆国.对煤炭企业安全管理的思考[J] .中国煤炭，2003（3）