近日，为确保生产效益及四季度生产稳定，完成年度产量预算指标，邵武煤业公司结合实际，做好第四季度和2016年生产经营计划的谋划，以市场为导向，安排生产计划。

一是抓好各矿井的接替管理和生产准备工程施工管理，为明年生产做好充足的准备。

二是加强生产技术管理，做好“三降低三提高”、矿车满载率、清车底、对标管理、节能降耗等一系列生产技术的基础工作，同时按照集团公司的要求，做好煤矿精细化管理46项制度的完善与落实。

三是调整采掘队伍的经营管理模式，规定今后只能进行采掘施工的承包，其他有关经营、市场和销售方面要统一纳入公司的生产经营范围，按照相关规定统一管理。

四是抓紧编制《矿井生产地质报告》。(徐颖）