浅谈漳平煤业矿井成本管控的现状与对策

赖伟源

（福煤（漳平）煤业有限公司  福建漳平 364403）

【摘要】在当前煤炭企业面临的产能过剩、市场疲软、经营困难等新趋势的环境下，煤矿成本管控不仅关系到矿井是否能赢利的问题，更事关到矿井生存大局、持续健康发展。本文针对福煤（漳平）煤业有限公司所属矿井目前成本管控存在的问题，从多个方面提出解决办法的个人意见建议。

【关键词】 煤矿  成本管控  办法

1 引言

在当前煤炭企业面临产能过剩、煤炭市场极其低迷、生产成本倒挂、经营困难等严峻形势的情况下，矿井生产经营举步维艰，矿井如何通过有效的精细化管理途径实现降本、提升成本管控不仅关系到矿井是否能赢利的问题，更事关到矿井生存大局、持续健康发展。为此，本文针对我司所属矿井目前在成本管控存的不足，从多个方面提出解决办法的个人意见建议供参考。

2 我司当前成本管控存在的主要不足

2.1 认识不够深。虽然当前煤炭市场形势非常严峻，矿井随时面临关闭退出的可能，但是因为煤矿从业人员的素质参差不齐，大多职工对成本管控的意识仍然只停留在表面，甚至根本就不关心，在他们心里，“大树底下好乘凉”逻辑意识较明显，意识不到成本管控的成效好坏与自身收入等方面的危机。

2.2 目标不够细。这几年，矿井生产经营举步维艰，矿井成本管控意识的有明显提高，目标有，措施也都有制定，但是大多只停留在影响成本因素的几个比较显而易见的大指标上（如采掘成本、人工成本、电耗指标等），在环节、细节上目标量化不够细致，比如矿井掘进工作面材料消耗有制定定额，但没有根据工作面不同地质构造条件的实际情况确定相应的材料消耗定额。

2.3 责任不够严。缺乏责任意识，成本管控是领导事，与“我”无关这种现象普遍存在，指标表面上都分解下去了，但真正知道的只有部门责任人，其他人比较有责任心会知道一点，大多职工都不知道，责任得不到有效传递，导致很难做到将指标完成情况与个人业绩进行挂钩考核。

2.4 创新不够广。矿井成本管控创新意识不够，大都按照“规定动作”来执行，没有很好地结合自身的特性，有针对性进行改革创新，在成本管控创新方面缺乏广泛性和主动性，比如上级下达单位今年要完成2项成本管控创新项目，大多时候到的年底考核时，也就只有2项，任务完成即可。

2.5 分析不够透。在分析成本管探成效时，很多程度上只做到同比、预算比，没有做到和历史最好水平“纵向”比对，和行业标杆水平“横向”比对。而在环节、细节层面的分析也不够透彻，只看总指标、总数据，分析挖潜意识缺乏。且对存在问题客观因素多，主观原因少。

3 推动我司成本管控的几项对策

3.1 认清形势，提高思想认识。要充分认清开展成本管控是在当前煤炭市严峻形势下，提高企业经济效益的重要途径，是促进企业持续发展的重要举措，不仅关系到矿井是否能赢利的问题，更事关到矿井生存大局的问题。各单位要统一思想认识，集思广益，营造氛围，我认为要打破传统的利用广播、宣传栏、班前会等媒介开展宣传工作，而是要充分利用现代手机网络媒介（如根据不同层次岗位人员建立微信群），将开展成本管控的必要性、成果、存在问题、举措适时进行更新、上传，提高思想认识，做到入心入脑。

3.2 明确目标，倒逼成本指标。一方面要进一步完善成本管控管理体系，将成本管控的各项指标按年度、季度、月度，甚至到旬、到日进行表单化量化分解到所属各部门、区队（班组）和个人身上，真正做到目标明确，一目了然，指标到人。另一方面明确目标要按照“事前计划、过程控制、事后考核”的要求，推进目标成本和定额管理，实行成本指标分解落实倒逼机制，由目标预算倒排构成项目。

3.3 落实责任，强化问责考核。一方面严格落实上级下达的目标值进行层层分解细化，将指标落实到各个岗位、各个环节，做到强化责任、强化管理、强化监督，切实抓好活动过程和环节管理。另一方面进一步强化考核问责，完善考核机制，配套实施奖惩制度，做到每月考核，落实考核及追究制度，兑现奖惩。比如将单位成本管控工作目标列入生产经营责任目标考核范畴，将管理人员季度绩效薪酬和年度激励薪酬与所在单位成本管控目标考核结果进行挂钩，而对企业成本管控做出突出贡献的人，通过设立特殊贡献奖给予奖励，做到奖优罚劣。

3.4 改革创新，推动提质增效。在当前煤炭市场持续低迷的新趋势下，改革创新是企业发展的核心，是积极应对降本增效的迫切要求。要确定指导思想，从思想意识入手，打破原有的思维定势，不断更新观念、求新求变，以创新的思维开拓新路、以创新的举措破解难题。在指导思想的引领下，根据本单位人、财、物的要素特点，从最突出的问题、最薄弱的环节为抓手，寻求创新的切入点和突破口，但切勿盲目随从，为创新而创新，在开展创新工作时必须算好每一项工作的投入产出账。比如去年以来，在煤煤销售低迷的形势下，我司吾祠煤矿块煤明显比粉煤好销售，针对这一情况，为满足客户需求，在确保提高矿井块煤率同时，如何能做到创造更多的效益，矿井组织人员对提高块煤率方案进行充分论证分析，最终形成从调整爆破参数和炮眼布置，部分工作面放弃炮采，采用纯人手挖掘，同时对煤台筛选系统进行再改造等方式来提高块煤率，虽然工效下降了，但创新明显。今年上半年，矿井块煤率达40.5%，较去年末提高了4.8个百分点，矿井销售块煤10195吨，创效84.6万元。另一方面提高煤炭负加值入手，充分发挥文宾山矿贫瘦烟煤高挥发份、低硫、低水和吾祠矿无烟煤发热量较高、块煤率高的特点，做到优势互补，对两种煤炭进行配售，上半年我司煤炭销售完成年度预算的67.0%，同比增加0.2万吨。同时，今年在文宾山煤矿+380m以上块段和吾祠煤矿一采区+600m以上水平复采块段试行经营责任制考核，通过优化产能结构和转变经营模式来提高经营效益，上半年复采煤炭12700多吨，效果初显。

3.5 认真总结，促进成果推广。要定期召开成本管控分析会，推行经济运行质量月度分析制度，形成“规定动作”严格执行；但在召开单位成本管控分析会前，单位各部室内部要事先召开专题分析会，形成统一意见。但无论哪个层次的分析会，都必须要坚持问题导向，不能为开会而开会，要本着“追根究底、止于至善”的态度，讲究分析方法的选择，要善于发现异常因素并作更加深入的分析，要善于总结工作亮点和对分析成果的运用，要善于发现存在问题并采取有效措施加以改进。同时公司层面协调组织单位间适时进行会析会交流观摩，开展交流观摩不仅可以提高分析质量，还能将好经验、好做好、好的成果得到及时有效推广应用，减少摸索时间。比如我司所属矿井前两年矿车装载率一直得不到有效提升，且文宾山煤矿与吾祠煤矿相比又存在差距，之后通过协调到兄弟单位学习观摩，将好经验、好做法、好的成果带回来，就2015年我司文宾山煤矿矿车装载率同比提高1.1%，吾祠煤矿矿车装载率同比提高1.3%，两对矿井直接创效176.81万元。

4 结语

通过对我司当前成本管控存在的主要问题，从企业自身查摆问题，提出推动成本管控的对策，为促进企业提质增效提供参考借鉴的意见。

作者简介：赖伟源（1985～），男，2008年龙岩学院采矿专业专科，本科学历，采矿工程师，现为福煤（漳平）煤业有限公司生产规划部部门主办，主要从事采矿生产技术工作。

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