11月28日至29日，集团公司战略发展部牵头，在武夷山美海大酒店，举办为期两天的工程项目投资管理培训，34个权属单位投资、规划或项目建设的分管领导及部门负责人共计59人参加本次培训。

在正式授课前，集团公司副总工程师唐福钦做了开班式动员讲话。他从举办项目投资管理培训班的目的、本次培训应重点思考和解决的问题，以及项目投资管理应重视的环节和关键点等方面，对本次培训所要达到的效果提出了要求，并结合自已多年从业经验，从规范投资行为、提高投资管理效果，提出共享意见：一是项目设计优化和五新技术的应用是最大的节约；二是严格按规范和流程办事是最佳效率；三是要强化参建各方的协同，做事多商量会商量好商量；四是重视档案管理，必须做到及时、同步；五是树立项目全寿命周期成本观念，抓好项目的设备选型和配套设施建设。

本次培训分别邀请了福建工程学院教授和福州市规划院教授级高工等专家，从工程项目建设管理、造价管理、风险管理等方面，对项目自立项至竣工验收全过程管理进行系统培训。授课结束后，利用1小时的时间，邀请4个权属单位参加培训的分管领导，结合近年本单位所开展的项目建设实际，从项目建设全过程或某一阶段，为培训班作经验交流，供参训人员学习借鉴。

本次培训所安排的课程，涉及项目投资管理的全过程管控和风险管理，培训信息量大，对进一步加强集团公司工程项目建设管理，降低投资风险，规范业务流程等起到积极的作用,得到参训人员的一致好评。

战略发展部

2019年12月2日