10月上旬，在永安煤业公司党委组织的三季度基层党建考核中，运销分公司党支部的党建内业着实让检查人员“惊艳”了一把，所有党建资料分门别类、记录规范且图文并茂。说起来，内业整理一直是该支部党建工作的“短板”，此次是如何得到彻底整治？

“自从实施党建考核末位处罚制度以来，各单位都卯足了劲往前赶，我们要是不抓紧改进就只能垫底。”该支部书记张和盘说道。该支部在三季度内专门对党建内业整理进行立项整改，针对原本没有设立专职党务政工岗位，党建工作分摊多人，导致党建记录和资料收集不够及时、规范的问题，重新对岗位分工进行调整，设置一个专职党务政工岗位，实现党建工作规范化。

“虽然处罚不是最终目的，但我们也要采取‘负激励’的办法让基层党组织感受到压力，从而激发他们的进取心。”为落实好集团党委“党建工作巩固提升年”工作部署，永安煤业公司党委书记、董事长陈荣万提出通过“鲶鱼效应”来调动基层党组织的紧迫感和危机感，从而促进党建工作得到改进提升的办法。

该公司把“末位处罚制”引入基层党组织季度党建责任制考核中，在对季度考核先进的单位进行奖励的同时，也对最后一名进行经济处罚。同时，进一步扩大考核结果的运用，将各季度党建考核分数与基层单位领导班子及个人的年度绩效奖进行挂钩，增加“负激励”的筹码。

今年来，“鲶鱼效应”已在该公司各基层单位引起巨大反响。半罗山煤矿专门出台文件，以“季度党建考核前三名”为目标，建立“指标层层分解，责任层层传递，考核层层连接”的党建责任分解体系，将季度党建考核结果与相关责任人的月度绩效、年度工作考核等进行挂钩，促进党建工作改进提升。仙亭煤矿针对部分党支部书记进取心不强、业务能力提升慢的问题，撤销各党支部配备的文书岗位，要求所有支部书记必须熟练掌握党务知识、党务公文撰写和电脑操作，每季度对支部书记进行考核评比，落实奖惩，确保支部书记在抓支部建设中做到“打铁自身硬”。

“9月份，我们党员技术骨干在技术革新上主动作为，通过将广元东区1#变压器容量由3150kVA减为2500kVA，实现电网应急处置切换电时间缩短20多小时。”10月18日，在该公司四季度政工例会上，上京供电所党支部副书记苏章西汇报了该支部“争创五星，福蕴供电”党建创新活动取得的成效。

供电所党支部在该公司直属单位的党建考核中一向名列前茅，为了保持领先优势，该支部积极尝试开展党建创新活动，根据供电所阶段性业务工作重点，组织党员开展“安全之星、服务之星、学习之星、创效之星、改革之星”争创活动。通过对履职到位、创建成效突出、职工满意度高的党员进行评星表彰；对工作落后的限期整改；对整改不到位的取消评星资格的举措，促进党员工作重心“沉下去”，创建标准“亮出来”，总体水平“提起来”，有效促进发供电指标的完成，实现党建工作与生产经营相互促进的目标。（永安煤业公司魏初键  林芸）